Notre cabinet est spécialisé dans l’accompagnement à l’international.  

• Gestion du Changement dans le contexte de la mondialisation.
• Travail à distance avec l’apparition du digital.
• Impact de la gestion de la diversité au sein des équipes.
• Intégration des talents internationaux dans les grandes entreprises.
• Formation aux soft skills, appelées aussi compétences comportementales.
• Développement de la mobilité internationale.

Le MBTI pour découvrir sa personnalité

Nous utilisons les types MBTI de Myers Briggs. Cet outil basé sur les travaux de Carl Jung a été développé par Mesdames Myers et Briggs. Elles ont créé 16 types de personnalité différents qui couvrent l’ensemble des caractères que l’on peut identifier dans une entreprise. À quoi cela sert-il ? Le MBTI est d’abord un outil pour chaque collaborateur, pour mieux se connaître et mieux comprendre les autres. C’est aussi un très bon outil d’accompagnement individuel. En quelque sorte, il peut servir en coaching d’équipe et en coaching individuel. Pour les dirigeants, cerner son style de leadership et de communication est essentiel. Il aide à développer des stratégies personnalisées pour améliorer leur efficacité et leurs interactions au sein de l’organisation.

Les bénéfices de l’Inventaire de Personnalités Hogan et les Assessment Centers

Dans notre pratique de consultants, l’utilisation de l’Inventaire de Personnalités Hogan et des Assessment Centers est essentielle pour optimiser la mobilité interne. L’Inventaire de Personnalité de Hogan nous offre des insights profonds sur les forces, les potentiels points faibles, et les valeurs fondamentales des candidats. Nous aidons nos clients à prendre des décisions éclairées concernant les promotions, les affectations d’équipes et les opportunités de développement de carrière.

Les Assessment Centers viennent compléter ces inventaires ou évaluations Hogan, en offrant une évaluation exhaustive des compétences et des comportements de nos employés dans un environnement contrôlé. À travers une série de simulations, d’exercices et de jeux de rôle, nous pouvons observer comment les individus performent dans diverses situations, ce qui fournit une évaluation plus dynamique et précise de leurs capacités.

Le DISC de la cohésion d’équipe

Il s’agit de comprendre les forces et les faiblesses de l’équipe ou du groupe de managers. Pour obtenir dans l’équipe de la cohésion, il faut de la confiance. Il s’agit de la confiance du manager vers son employé. Il s’agit aussi de la confiance des membres de l’équipe vers le leader de l’organisation. Pour cela, nous utilisons le DISC. C’est un outil qui permet une meilleure connaissance de soi, et une meilleure compréhension de son environnement (c’est-à-dire des autres personnes qui nous entourent). C’est aussi une façon de trouver des stratégies de communication adaptée à ses collègues.

La mise en œuvre du team building :

Faire prendre conscience aux managers de la nécessité de s’adapter à l’environnement est une étape clé. Je commence par proposer aux managers de mieux se connaître. Une des solutions est d’organiser un team building. En effet, une journée ensemble permet de mieux se connaître, de libérer certains blocages, d’apaiser les tensions. Cela permet aussi de passer un moment de convivialité ensemble. Nous sommes encore mesure d’organiser cet événement partout en Suisse.

Quelle est notre approche pour accompagner la méthode de conduite du changement ?

Notre approche est systémique, nous intervenons à plusieurs étages du management de la direction aux collaborateurs. Notre approche est aussi empirique et interactive pour former les managers et les dirigeants aux transitions organisationnelles. Elle repose sur la définition claire d’objectifs et d’une vision du changement, suivie d’une communication transparente avec les parties prenantes. L’implication active des collaborateurs, la gestion des résistances et la formation sont des éléments essentiels de notre approche. Nous considérons que la conduite du changement est stratégique, car le changement est permanent. Il appartient cependant aux dirigeants de déclarer “des pauses” dans la conduite du changement. En effet, les collaborateurs ont besoin de se retrouver, et la conduite du changement permanent conduit à un rythme excessif peut nuire à l’efficacité de l’organisation.

Choisir un coach pour un coaching d’équipe

Le choix d’un coach d’équipe dépend de plusieurs facteurs, notamment les besoins spécifiques de votre équipe, la culture de votre organisation et vos objectifs globaux. Voici quelques étapes pour vous aider à choisir le bon coach d’équipe :

1. Clarifiez vos objectifs : avant de choisir un coach d’équipe, identifiez clairement les objectifs que vous souhaitez atteindre en travaillant avec un coach. Il peut s’agir d’améliorer la communication, de renforcer la collaboration, d’anticiper les conflits, etc.

2. Faites des recherches : Recherchez des personnes qui ont de l’expérience dans le coaching d’équipe et pas uniquement le coaching individuel. Vous pouvez consulter des recommandations, examiner leur parcours professionnel, leur formation et leurs certifications.

3. Rencontrez les coachs potentiels : organisez des entretiens avec plusieurs coachs d’équipe potentiels pour discuter de vos besoins, de votre équipe et de vos attentes. Cela vous permettra de mieux comprendre leur approche et leur style.

Le choix du coach d’équipe doit être basé sur la compréhension de vos besoins spécifiques et sur la capacité du coach à vous aider à atteindre vos objectifs. Il est important de prendre le temps de faire des recherches approfondies et de trouver la personne qui convient le mieux à votre équipe et à votre organisation.

Quelles sont les spécificités de l’executive coaching ?

L’executive coaching est une pratique de développement professionnel qui cible les hauts dirigeants et les cadres. Il se concentre sur l’amélioration de compétences spécifiques telles que le leadership stratégique, la communication efficace, et la gestion des conflits. L’executive coaching est personnalisé, et s’adapte aux défis uniques auxquels sont confrontés les leaders dans leurs rôles spécifiques. Il offre un espace sécurisé et confidentiel pour que les dirigeants puissent explorer des problématiques complexes, développer de nouvelles stratégies, et réfléchir sur leur style de management. L’objectif est d’accroître la performance du dirigeant, tout en alignant ses objectifs personnels avec ceux de l’organisation.

Les bénéfices de la gestion de conflits en entreprise

La gestion des conflits est un processus essentiel dans les interactions humaines, visant à résoudre des désaccords ou des divergences de manière constructive. Cette gestion peut inclure diverses techniques telles que la matrice de Thomas Kilmann, l’écoute active, et la communication assertive, comme la méthode DESC. Une bonne gestion de conflit en entreprise résout les désaccords rapidement et efficacement, réduisant ainsi les interruptions et les tensions qui peuvent entraver la productivité.

Pourquoi proposer une formation à la gestion du temps à vos collaborateurs ?

Parce que votre temps est précieux. Et l’efficacité de votre collaborateur est un réajustement de productivité. Notre formation à la gestion du temps est essentielle pour maximiser l’efficacité et atteindre les objectifs personnels et professionnels. Elle apprend à prioriser les tâches, à fixer des objectifs réalistes, et à éviter la procrastination. Dans notre formation à la gestion du temps, l’accent est mis sur l’amélioration de la productivité. Les exercices pratiques et études de cas aident à intégrer les compétences (les lois universelles de la gestion du temps, la maîtrise des priorités d’Eisenhower, ou les voleurs de temps) dans la vie professionnelle au quotidien.

Organiser une évaluation 360° en entreprise

Pour organiser une évaluation 360° en entreprise, définissez clairement les objectifs, choisissez les évaluateurs (supérieurs, pairs, subordonnés), assurez l’anonymat des réponses, utilisez un questionnaire structuré, analysez les résultats et organisez un feedback individuel pour chaque évalué.

Quels sont les bénéfices d’un séminaire d’entreprise

Organiser un séminaire d’entreprise offre aux managers une opportunité de renforcer leurs compétences en leadership, de développer leur réseau professionnel et de stimuler leur motivation. C’est un moment privilégié pour prendre du recul, s’inspirer de nouvelles idées et renforcer la cohésion d’équipe. Les managers peuvent ainsi améliorer leur communication, leur capacité à résoudre les problèmes et leur vision stratégique, ce qui bénéficie à l’ensemble de l’entreprise.

Quels sont les bénéfices du coaching immersif

Le coaching immersif offre aux managers une expérience d’apprentissage accélérée et personnalisée. En les plongeant dans des simulations réalistes, le coaching immersif renforce leur confiance, développe leur agilité et améliore leur capacité à prendre des décisions éclairées. Cette approche favorise une meilleure compréhension de soi et des autres, optimisant ainsi leur leadership et leur impact au sein de l’équipe.

Comment accompagner un manager à développer son leadership ?

Pour aider un manager à développer son leadership, il est essentiel de lui offrir un accompagnement personnalisé. Développer son leadership peut inclure des séances de coaching individuel pour identifier ses forces et ses axes d’amélioration, ainsi que des formations sur des compétences clés telles que la communication, la prise de décision et la gestion d’équipe. Il est également important de lui fournir des opportunités de mettre en pratique ses nouvelles compétences, par exemple en lui confiant des projets à responsabilités croissantes.

Les managers doivent-ils suivre une formation au management interculturel ?

Cela est recommandé. D’abord parce qu’il est important de construire des relations constructives avec les clients dans le monde d’aujourd’hui. Ensuite, nous recommandons que les managers expatriés dans les entreprises puissent améliorer la relation existante entre leur culture de référence et les cultures avec lesquelles ils seront amenés à travailler. C’est en travaillant sur la dimension interculturelle et en donnant les outils du management interculturel que l’on parvient à offrir aux managers les clés pour réussir avec d’autres cultures.

Comment accompagner un manager avec l’équicoaching ?

L’équicoaching offre une approche unique pour accompagner un manager. En travaillant avec un cheval, le manager développe des compétences essentielles telles que la communication non verbale, le leadership et la gestion des émotions. Le cheval, en tant que miroir de nos comportements, révèle les forces et les axes d’amélioration du manager. L’équicoaching favorise une prise de conscience profonde et permet d’adopter des comportements plus alignés et efficaces dans son rôle de leader.

Comment préparer une formation de formateurs ?

La préparation d’une formation de formateurs exige une analyse précise des besoins, la définition d’objectifs pédagogiques clairs, et la création de contenus adaptés aux adultes. Il faut prévoir des activités interactives, des mises en situation, et des outils d’évaluation. La maîtrise des techniques d’animation et de la gestion de groupe est essentielle. Enfin, l’adaptation aux différents styles d’apprentissage garantit l’efficacité de la formation.

Cet article a été rédigé par Marc Prager.