MBTI

Le MBTI est-il un outil scientifique ?

Cette question est-elle vraiment essentielle ? Le MBTI s’inspire des travaux de Carl Gustav Jung, qui reconnaissait volontiers qu’il s’agissait avant tout du fruit de ses observations.

Le MBTI, qui puise ses racines dans les travaux de Carl Gustav Jung, psychiatre suisse fondateur de la psychologie analytique, s’est construit en plusieurs étapes. De son nom complet « Myers-Briggs Type Indicator », il a été créé par deux Américaines : Isabel Briggs Myers (1897-1980) et sa mère, Katharine Cook Briggs (1875-1968). La répartition en seize personnalités s’inspire directement de la typologie jungienne.

Dans quels métiers appliquer le profil MBTI ?

Tous les métiers sont compatibles avec le MBTI, y compris au niveau du management. Le profil MBTI peut servir aussi bien aux dirigeants qu’à leur assistante, sans oublier les femmes et les hommes qui travaillent en atelier ou en usine.

Si l’outil a parfois été critiqué pour sa complexité, le débriefing du MBTI par un coach certifié permet justement d’apporter des réponses simples à des questions complexes.

Comment les profils se répartissent-ils à l’international ?

Il serait intéressant de savoir si Français et Allemands se distinguent, d’un point de vue national et culturel, par leurs types MBTI dominants. Peu d’études existent sur le sujet. Vous trouverez ci-dessous une carte présentant quelques profils dominants par pays.

Quelques applications des types MBTI

Les applications sont nombreuses : pour commencer, environ 70 % des grandes sociétés (fortune 500) l’utilisent. L’outil a bien sûr aussi sa place dans les petites structures. Pour l’appliquer, mieux vaut néanmoins se faire accompagner : trouver un consultant MBTI n’a rien de compliqué. Il en existe un certain nombre, appelés consultants MBTI certifiés, capables de vous accompagner dans la découverte de cet outil. Passer par OPP, l’organisme officiel qui administre le MBTI, vous garantit la qualité de l’intervention.

Quel est le profil MBTI le plus rare ?

Les INFJ sont souvent attirés par des carrières où ils peuvent avoir un impact positif, comme le conseil, la psychologie ou les arts. Leur rareté tient à leur capacité à combiner créativité, empathie et détermination pour atteindre leurs objectifs tout en inspirant leur entourage. Ce profil est guidé par des valeurs personnelles fortes et un désir sincère d’améliorer la vie des autres.

Le type MBTI le plus rare est l'INFJ, qui représente environ 1 à 2 % de la population. Les personnes INFJ sont souvent décrites comme idéalistes, empathiques et visionnaires. Elles possèdent une profonde compréhension des autres et une forte intuition, qui leur permet de percevoir des connexions et des possibilités que d’autres pourraient manquer.

Le MBTI est-il un test de personnalité ?

Le MBTI (Myers-Briggs Type Indicator) est un test de personnalité très répandu, conçu pour identifier les préférences psychologiques des individus dans leur façon de percevoir le monde et de prendre des décisions. On parle aussi de méthode MBTI. Fondé sur les théories de Carl Jung, il a été développé par Isabel Myers et sa mère, Katharine Briggs, dans les années 1940. Le MBTI répartit les personnalités en 16 types distincts, selon quatre dichotomies : Introversion/Extraversion, Sensation/Intuition, Pensée/Sentiment, et Jugement/Perception. Chaque type est représenté par un code de quatre lettres. Bien qu’il soit largement utilisé en orientation professionnelle, en développement personnel et en conseil en management, ce test de personnalité reste sujet à critique quant à sa validité scientifique et sa fiabilité. Il n’en demeure pas moins un outil populaire pour mieux se comprendre soi-même et comprendre les autres, au service d’une meilleure communication et de relations interpersonnelles plus fluides.

C. Jung, inspirateur du test de personnalité MBTI

Carl Gustav Jung a forgé le concept de type psychologique pour caractériser la personnalité de chacun.

D’autres tests existent sur le marché, comme process com, le DISC ou le Papi : ils permettent eux aussi d’analyser la personnalité.

Pour I. Myers et K. Briggs, les profils de personnalité reposent sur les fonctions psychologiques.

Déterminer la personnalité à partir des fonctions psychologiques

Jung, à l’origine de ces travaux, a proposé deux directions possibles pour notre énergie psychique.

Il s’agit de l’introversion et de l’extraversion. Les extravertis sont plutôt enthousiastes, curieux et communicatifs ; les introvertis, plus réfléchis, calmes et profonds. Ils fonctionnent selon un mode réflexion – action – réflexion.

Cet auteur retient par ailleurs quatre fonctions psychologiques pour comprendre le type MBTI de chacun : la pensée, le sentiment, la sensation et l’intuition.

Pourquoi nous choisir ?

• Une expérience de management et d’accompagnement des managers et de leurs équipes, en France comme à l’étranger.
• Une approche pédagogique résolument interactive.
• La taille de notre structure comme atout d’agilité : comptez sur notre réactivité.
• La supervision et l’amélioration continue de nos pratiques, au cœur de notre exigence de qualité.

La préférence sensation ou intuition

Il s’agit de la façon dont chacun recueille l’information. Les personnes qui privilégient la sensation sont factuelles, concrètes, et font confiance à l’expérience — typiquement le profil ESFJ : chaleureux, consciencieux, à l’aise dans le travail en groupe. Le profil ENFJ se distingue par sa préférence pour l’intuition : tout aussi chaleureux, empathique et sensible, il reste très attentif aux émotions, aux besoins et aux motivations des autres, et fait confiance à son inspiration.

Pour les deux dernières paires de préférences — « pensée ou sentiment » et « jugement ou perception » —, n’hésitez pas à nous contacter pour en savoir plus. Nous y abordons aussi les profils INFP, ENFP et INFJ.

Découvrir les types de personnalité

Les traits de personnalité sont propres à chaque individu. L’outil MBTI, comme les autres tests de personnalité (le Papi, le Big Five), vise à accompagner le manager dans son parcours de développement personnel. Avec le Big Five, le recruteur se fait une idée plus précise des points forts du candidat. Un questionnaire de personnalité permet aussi de mesurer l’impulsivité, la capacité de décision ou l’efficacité relationnelle des candidats — qu’il s’agisse de recrutement ou de mobilité interne des managers.

Team building avec le MBTI

Le MBTI est d’abord un outil individuel, qui accompagne le manager dans le développement de ses compétences de leader. Mais c’est aussi un outil de cohésion d’équipe, très utilisé en coaching d’équipe et lors de team building. Un team building MBTI est l’occasion unique de développer la cohésion d’équipe, en commençant par mieux se connaître soi-même. Les collaborateurs partent ensuite à la découverte des autres types psychologiques, pour mieux les comprendre et interagir avec plus de fluidité au quotidien.

La fonction psychologique d'une personne

Les travaux de Carl Jung ont mis au jour 4 fonctions principales : sensation, intuition, sentiment, pensée. Les 16 types psychologiques du Myers Briggs Type Indicator sont apparus lors de la publication des premiers ouvrages, en 1962. Précisons aujourd’hui que l’outil développé par Isabelle Myers et Katharine Briggs ne se limite pas à la formation : il s’agit avant tout de découvrir son type psychologique pour mieux se connaître et mieux communiquer avec son environnement. Vous pourrez bien sûr combiner le test MBTI avec une formation aux qualités du manager.

Le rôle du manager et la motivation

Quelles compétences managériales sont nécessaires pour manager ses équipes ? Le management porte une lourde responsabilité. Voici quelques-unes des tâches essentielles pour devenir un bon manager :

• Maîtriser les fondamentaux du management.
• Gérer les conflits.
• Clarifier le plan d’action.
• Maintenir la cohésion d’équipe.
• Passer d’un management hiérarchique, parfois directif, à un management participatif qui fédère l’équipe commerciale.
• Animer et motiver l’équipe au quotidien.
• Soutenir l’équipe transverse et les chefs de projet.

En résumé, je peux affirmer avec confiance que le MBTI est un outil redoutablement efficace : l’essentiel n’est pas sa validité scientifique, mais son apport concret au développement des compétences managériales. Ce qui compte, c’est le résultat — un team building réussi, qui permet aux collaborateurs de mieux se comprendre et d’accepter leurs différences.

Le MBTI permet de définir la personnalité de chacun à partir de ses préférences et de ses tendances naturelles, selon quatre axes :

• L’Extraversion (E) ou l’Introversion (I) : la manière naturelle d’orienter son énergie ;
• La Sensation (S) ou l’Intuition (N) : la façon de recueillir et de traiter l’information ;
• La Pensée (T) ou le Sentiment (F) : la manière naturelle de prendre les décisions ;
• Le Jugement (J) ou la Perception (P) : la façon de passer à l’action.

Les 16 profils de personnalité MBTI sont : ISTJ, ISFJ, INFJ, INTJ, ISTP, ISFP, INFP, INTP, ESTP, ESFP, ENFP, ENTP, ESTJ, ESFJ, ENFJ, ENTJ.

FAQ

Qu’est-ce qu’une préférence ?

Dans le modèle MBTI, la préférence extraversion ou introversion correspond à la façon dont chaque personnalité puise son énergie — un élément fondamental pour comprendre la structure des types psychologiques. C’est sur cette première lettre du code à quatre que se distinguent, par exemple, les types ESTJ et ISTJ. Les profils ISTJ, pragmatiques dans leur fonctionnement, sont parfois perçus comme rigides en raison de leur approche méticuleuse. Très loyaux envers leur famille et leurs relations professionnelles, ils préfèrent travailler seuls, en s’appuyant sur leur fonction de pensée et une logique qui leur est propre. À l’inverse, les profils ESTJ, qui valorisent leur sens de l’organisation, savent orchestrer des projets et animer des équipes : ce sont des profils à forte valeur ajoutée pour la conduite du changement, à l’aise dans l’interaction et la dynamique de groupe. Leur compréhension des préférences individuelles, telles que révélées par le questionnaire MBTI, leur permet de mieux s’adapter aux personnalités avec lesquelles ils interagissent — un atout précieux pour tout responsable d’équipe.

Quelles sont les utilisations des 8 fonctions cognitives du MBTI en entreprise ?

Les huit fonctions cognitives du modèle développé par Myers et Briggs permettent de mieux comprendre comment chaque collaborateur, selon son type de personnalité, traite l’information et prend ses décisions. En s’appuyant sur ce questionnaire de préférences psychologiques, il devient possible d’optimiser la répartition des tâches et de bâtir des équipes dont la structure favorise la collaboration et l’innovation. Chaque responsable peut ainsi s’appuyer sur des éléments concrets pour mieux piloter son équipe.

Nous utilisons ces fonctions du MBTI comme un GPS, qui guide l’équipe à travers les complexités du monde professionnel. Cette application pragmatique du modèle permet de mobiliser logique, intuition et perception pour transformer les défis quotidiens en opportunités. Chaque profil est ainsi mieux compris, ce qui crée un environnement de travail harmonieux où chaque personnalité peut s’épanouir.

Combien y a-t-il de personnalités MBTI ?

Nous considérons qu’il y a 16 types de personnalité MBTI différents. Il serait toutefois réducteur de vouloir faire entrer chaque individu dans une case figée : la psychologie humaine est bien plus riche que cela. Rappelons que le développement de cet outil est le fruit du travail de toute une vie, mené par Isabel Myers et sa mère, Katharine Cook Briggs. Les différences de personnalité tiennent aux préférences de chacun, révélées par le questionnaire MBTI. Ces préférences, innées, se répartissent selon une structure en plusieurs types psychologiques dont la logique remonte aux travaux de Carl Jung. Cette théorie identifie huit fonctions psychologiques dominantes qui organisent notre fonctionnement intérieur — pensée, sensation, intuition, jugement — pour une meilleure compréhension de nos comportements et de nos choix décisionnels.

Comment utiliser le MBTI en coaching ?

Le MBTI est un outil puissant en coaching : il aide les clients à mieux se comprendre en explorant leur personnalité. En identifiant les préférences dans quatre domaines — l’orientation de l’énergie (introversion/extraversion), la prise d’information (sensation/intuition), la prise de décision (pensée/sentiment) et l’organisation (jugement/perception) —, le modèle offre des repères précieux sur les différents types de personnalité. Grâce à un questionnaire structuré, le test MBTI permet de dresser un profil psychologique basé sur les types définis par Briggs et Myers. En coaching, il permet d’adapter les stratégies aux besoins du client, de renforcer sa conscience de soi et de favoriser une meilleure communication, une meilleure gestion des conflits et une collaboration plus fluide. Les dynamiques de groupe se comprennent également mieux grâce aux fonctions psychologiques propres à chaque personnalité. Le MBTI est ainsi un outil précieux pour toute entreprise souhaitant améliorer ses interactions internes et optimiser la performance de ses équipes.

Qu’est-ce qu’un praticien MBTI ?

Un praticien MBTI est un professionnel certifié pour administrer et interpréter l’indicateur de type Myers-Briggs (MBTI). Il aide les individus et les équipes à comprendre leur type de personnalité, selon quatre dimensions : Extraversion/Introversion, Sensation/Intuition, Pensée/Sentiment, et Jugement/Perception. En s’appuyant sur ces informations, il facilite le développement personnel et professionnel, améliore la communication interpersonnelle et optimise la dynamique d’équipe. Grâce à sa compréhension approfondie du modèle, il intervient souvent en coaching, en formation et en gestion des ressources humaines, pour résoudre des problèmes de collaboration ou de performance organisationnelle. En s’appuyant sur le questionnaire MBTI, il peut aussi éclairer les fonctions dominantes et auxiliaires de chacun, offrant un profil complet utile à une prise de décision efficace.

Quelle est la définition du MBTI ?

Le MBTI (Myers-Briggs Type Indicator) est un outil psychologique fondé sur les théories de Carl Jung. Il permet d’identifier et de comprendre les préférences individuelles dans la perception du monde et la prise de décision. Ce modèle, élaboré par Isabel Briggs Myers et Katharine Cook Briggs, classe les individus selon quatre dimensions, ou dichotomies : Extraversion (E) vs. Introversion (I), Sensation (S) vs. Intuition (N), Pensée (T) vs. Sentiment (F), et Jugement (J) vs. Perception (P). Ces types de personnalité permettent de dresser un profil détaillé et d’explorer les différentes fonctions de la personnalité, rendant la dynamique humaine plus lisible. Le questionnaire MBTI aide ainsi à mieux appréhender les types de personnalité, en révélant le mode de fonctionnement de chacun, qu’il penche vers l’analyse ou vers le ressenti.

Combien coûte le MBTI ?

Le coût du MBTI varie selon les prestataires : comptez généralement entre 350 et 550 CHF par personne pour un bilan complet. Ce prix inclut le plus souvent un entretien individuel et un rapport détaillé sur le type de personnalité du participant.

Nous proposons des formations personnalisées au MBTI pour les équipes de managers. Nos ateliers incluent des sessions interactives et un accompagnement sur mesure pour intégrer efficacement le MBTI dans vos pratiques managériales et renforcer la cohésion d’équipe.

Cet article a été rédigé par Marc Prager.