Marc Prager — Executive Coach certifié ICF PCC, ancien dirigeant international

Bienvenue sur le site de Marc Prager, consultant, formateur et Executive Coach pour les dirigeants confrontés à des contextes complexes. Fondateur de son cabinet de conseil en 2015, il met au service des organisations un parcours international hors norme, marqué par des directions générales au sein de groupes prestigieux comme Lactalis et le Groupe SEB.

Une alliance entre expérience terrain et stratégie humaine

Plus qu'un théoricien, Marc Prager est un praticien de l'interculturel : après avoir vécu dans 6 pays et dirigé des équipes réunissant plus de 12 nationalités, il maîtrise en profondeur les enjeux de croissance en Russie, dans la zone CEI et au Moyen-Orient.

Son approche repose sur un postulat simple : la performance durable d'une entreprise naît de l'alignement entre la stratégie opérationnelle et l'identité profonde de ses dirigeants. Grâce à des outils de diagnostic de pointe (Hogan, MBTI, DISC), il accompagne les managers dans le décodage des dynamiques humaines et la réussite de leurs fusions d'équipes multiculturelles.

Pourquoi faire appel à un executive coach comme Marc Prager ?

Faire appel à un executive coach comme moi permet de renforcer vos compétences en leadership et en gestion, d'améliorer votre performance professionnelle et de mieux piloter les défis organisationnels. Grâce à mon expertise, j'aide à clarifier les objectifs, à renforcer la prise de décision et à optimiser vos stratégies de communication. Un accompagnement personnalisé favorise la croissance personnelle et professionnelle, pour plus d'efficacité et de satisfaction au travail.

Quelques chiffres sur mon expérience internationale :

• Quatre (4) langues de travail.
• Six (6) pays où j'ai vécu plus d'un an.
• Douze (12) nationalités différentes parmi mes collaborateurs directs.
• Trente-deux (32) pays visités à titre professionnel.

Les outils et tests de personnalité que j'utilise

Recourir à des outils de connaissance de soi améliore la communication, optimise les performances individuelles et collectives, et renforce la compréhension mutuelle, pour un environnement de travail plus efficace et harmonieux. Cela permet aussi de gagner du temps et de la précision dans l'analyse des profils des managers qui composent votre équipe.

Profil DISC

J'utilise le profil DISC pour analyser les comportements individuels selon quatre dimensions : Dominance, Influence, Stabilité et Conformité. Cet outil m'aide à identifier les styles de communication et de travail de chacun, ce qui facilite la collaboration au sein des équipes. Grâce au DISC, j'adapte mes interventions pour renforcer la cohésion d'équipe, optimiser les interactions et réduire les malentendus en milieu professionnel.

Inventaire de personnalité Hogan

L'inventaire de personnalité Hogan est un outil que j'utilise pour évaluer les traits de personnalité liés à la performance au travail. En mesurant des échelles comme l'ambition, la sociabilité et la prudence, il permet d'anticiper le succès et les risques potentiels en matière de leadership. Utilisé pour la sélection, le développement et le coaching des talents, cet outil m'aide à livrer des analyses approfondies et des conseils précis pour améliorer l'efficacité des individus et des organisations.

MBTI (Myers-Briggs Type Indicator)

Le MBTI est un autre outil clé pour comprendre les préférences de personnalité. Basé sur la théorie de Carl Jung, il classe les individus en 16 types distincts selon quatre dimensions : Extraversion/Introversion, Sensation/Intuition, Pensée/Sentiment, et Jugement/Perception. Il m'aide à accompagner chacun vers une meilleure connaissance de soi, à améliorer ses interactions interpersonnelles et à optimiser sa performance en milieu professionnel grâce à une meilleure compréhension des dynamiques de groupe.

Les entreprises dans lesquelles j'ai évolué :

Commercial grand compte pour Rank Xerox :

J'ai occupé des postes de commercial terrain puis de commercial grands comptes chez Rank Xerox. Cette expérience m'a permis de maîtriser les techniques de vente, la gestion des relations clients et la négociation de contrats complexes. Travailler avec des clients et des secteurs variés a développé mes compétences en communication et en résolution de problèmes.

Direction commerciale et direction de filiale pour Groupe Seb – Tefal :

Au sein du Groupe Seb – Tefal, j'ai occupé des fonctions de direction commerciale en Russie puis de direction de filiale à Dubaï. Cette expérience internationale m'a donné une vision globale des marchés et des défis propres à chaque région. Gérer des équipes multiculturelles et m'adapter à des environnements économiques et culturels très différents a renforcé mes compétences en leadership et en conduite du changement.

Direction générale du Kazakhstan pour Lactalis :

J'ai ensuite exercé des fonctions de direction générale de filiale au Kazakhstan pour Lactalis. Ce poste m'a permis de piloter une filiale entière, en supervisant les opérations, les finances et les ressources humaines. Évoluer dans un environnement économique en développement a affiné mes compétences en gestion stratégique et en prise de décision.

Cette expérience nourrit aujourd'hui mes compétences de coaching de dirigeants : elle m'offre une perspective à la fois stratégique et opérationnelle, ainsi que des outils pour réussir dans des contextes divers, parfois exigeants, et toujours très internationaux.

Actuellement Cabinet de Conseil et Formation en Management

J'ai créé mon propre cabinet de conseil et de formation en management en 2015. Cette expérience me permet de travailler avec des clients variés, des PME aux grandes entreprises, en leur apportant des solutions sur mesure pour améliorer leur performance managériale et organisationnelle. En tant que formateur et coach, j'ai développé des programmes de formation innovants et efficaces, fondés sur mes connaissances et mon expérience pratique.

La dimension humaine dans le management des équipes

Au-delà de l'évolution du métier, il s'agit surtout de prendre en compte la dimension humaine dans le management des équipes. Comment renforcer le leadership des managers et la cohésion des équipes ? Quelles compétences développer pour gagner en efficacité ? Vaut-il mieux recruter à l'extérieur ou former ses propres talents ? Comment les repérer avec une méthode factuelle et objective ? Ce sont les questions que je me suis posées en tant que dirigeant interculturel, et sur lesquelles j'apporte des conseils très opérationnels dans mes missions de coaching et de team building.

Mes compétences en management et en organisation

• D'abord, le développement du leadership.
• Ensuite, la cohésion d'équipe et le team building.
• La formation au management interculturel en entreprise.
• L'accompagnement des managers pour réussir à l'international.

Découvrez notre approche pour réussir à l'international

Notre métier est d'accompagner les entreprises à l'international. Spécialisés sur la Russie, nous aidons nos clients à s'y implanter.

• D'abord, former les managers aux principes du management interculturel.
• Ensuite, décoder les pratiques culturelles propres à chaque pays.
• Enfin, accompagner la fusion d'équipes multiculturelles.

Je suis par ailleurs associé au cabinet Cadran, International Executive Coaching, où j'interviens comme coach et consultant en management interculturel auprès de dirigeants et de leurs équipes.

Cet article a été rédigé par Marc Prager.