Bienvenue sur le site de Marc Prager, consultant, formateur et Executive Coach de référence pour les dirigeants évoluant dans des contextes complexes. Fondateur de Marc Prager Conseil Sàrl à Genève, il met au service des organisations une trajectoire internationale d’exception, marquée par des directions générales au sein de groupes prestigieux tels que Lactalis et le Groupe SEB.
L’Alliance de l’Expérience Terrain et de la Stratégie Humaine
Plus qu’un théoricien, Marc Prager est un praticien de l’interculturel : ayant habité dans 6 pays et dirigé des équipes de plus de 12 nationalités, il possède une maîtrise unique des enjeux de croissance en Russie, dans la zone CEI et au Moyen-Orient.
Son approche repose sur un postulat clair : la performance durable d’une entreprise naît de l’alignement entre la stratégie opérationnelle et l’identité profonde de ses leaders. À travers l’utilisation d’outils de diagnostic de pointe (Hogan, MBTI, DISC), il accompagne les managers dans le décodage des dynamiques humaines et la réussite de leurs fusions d’équipes multiculturelles.
Pourquoi recourir à un exécutif coach comme Marc Prager ?
Recourir à un exécutif coach comme moi permet de développer vos compétences en leadership et en gestion, d’améliorer votre performance professionnelle et de mieux gérer les défis organisationnels. Grâce à mon expertise, j’aide à clarifier les objectifs, à renforcer la prise de décision et à optimiser les stratégies de communication. Un coaching personnalisé avec moi favorise également la croissance personnelle et professionnelle, conduisant à une meilleure efficacité et satisfaction au travail.
Quelques chiffres sur mon expérience internationale :
- Quatre (4) langues de travail.
- Six (6) pays dans lesquels j’ai habité plus d’un an.
- Douze (12) nationalités différentes parmi mes collaborateurs directs.
- Trente deux (32) pays visités dans un cadre professionnel.
Les outils et les tests de personnalité que j’utilise
Recourir à des outils de connaissance de soi permet d’améliorer la communication, d’optimiser les performances individuelles et d’équipe, et de renforcer la compréhension mutuelle, favorisant ainsi un environnement de travail plus efficace et harmonieux. La permet aussi de gagner du temps, et de la précision dans l’analyse des profils des managers qui constituent votre équipe.
Profil DISC
J’utilise le profil DISC pour analyser les comportements individuels en fonction de quatre dimensions : Dominance, Influence, Stabilité et Conformité. Cet outil m’aide à identifier les styles de communication et de travail de chacun, facilitant ainsi l’amélioration de la collaboration au sein des équipes. Grâce au DISC, je peux adapter mes interventions pour renforcer la cohésion d’équipe, optimiser les interactions et réduire les malentendus en milieu professionnel.
Inventaire de personnalité Hogan
L’inventaire de personnalité Hogan est un outil que j’emploie pour évaluer les traits de personnalité liés à la performance au travail. En mesurant des échelles telles que l’ambition, la sociabilité et la prudence, il me permet de prévoir le succès et les risques potentiels en matière de leadership. Utilisé pour la sélection, le développement et le coaching des talents, cet outil m’aide à fournir des analyses approfondies et des conseils précis pour améliorer l’efficacité des individus et des organisations.
MBTI (Myers-Briggs Type Indicator)
Le MBTI est un autre outil clé que j’utilise pour comprendre les préférences de personnalité. Basé sur la théorie de Carl Jung, il classe les individus en 16 types distincts selon quatre dimensions : Extraversion/Introversion, Sensation/Intuition, Pensée/Sentiment, et Jugement/Perception. En utilisant le MBTI, je peux aider les individus à mieux se connaître, à améliorer leurs interactions interpersonnelles et à optimiser leur performance en milieu professionnel grâce à une meilleure compréhension des dynamiques de groupe.
Les entreprises dans lesquelles j’ai évolué :
Commercial grand compte pour Rank Xerox :
J’ai occupé des postes de commercial terrain et de commercial grands comptes chez Rank Xerox. Cette expérience m’a permis de maîtriser les techniques de vente, la gestion des relations clients et la négociation de contrats complexes. Travailler avec divers clients et industries a développé mes compétences en communication et en résolution de problèmes.
Direction commerciale et direction de filiale pour Groupe Seb – Tefal :
Au sein du Groupe Seb – Tefal, j’ai occupé des fonctions de direction commerciale en Russie et de direction de filiale à Dubaï. Cette expérience internationale m’a donné une vision globale des marchés et des défis spécifiques à chaque région. Gérer des équipes multiculturelles et m’adapter à différents environnements économiques et culturels a renforcé mes compétences en leadership et en gestion du changement.
Direction générale du Kazakhstan pour Lactalis :
J’ai également exercé des fonctions de direction générale de filiale au Kazakhstan pour Lactalis. Cette position m’a permis de gérer une filiale entière, en supervisant les opérations, les finances et les ressources humaines. Naviguer dans un environnement économique en développement a affiné mes compétences en gestion stratégique et en prise de décision.
Cette expérience renforce mes compétences de coaching de dirigeants en leur offrant une perspective stratégique et opérationnelle, ainsi que des outils pour réussir dans des contextes diversifiés, parfois difficiles, et toujours très internationaux.
Actuellement Cabinet de Conseil et Formation en Management
J’ai créé mon propre cabinet de conseil et de formation en management, en 2015. Cette expérience me permet de travailler avec une variété de clients, allant des PME aux grandes entreprises, en leur fournissant des solutions sur mesure pour améliorer leur performance managériale et organisationnelle. En tant que formateur et coach, j’ai développé des programmes de formation innovants et efficaces, basés sur mes vastes connaissances et mon expérience pratique.
La dimension humaine dans le management des équipes
Au-delà de l’évolution du métier, il s’agit surtout de prendre en compte la dimension humaine dans le management des équipes. Comment optimiser le leadership des managers et la cohésion des équipes ? Quelles compétences développer pour améliorer l’efficacité de ses équipes ? Est-il plus efficace de recruter à l’extérieur ou de former ses propres talents ? Où les détecter, avec une méthode factuelle et objective ? Voici les questions que je me suis posées en tant que dirigeant interculturel et sur lesquelles j’apporte des conseils très opérationnels dans mes missions de coaching et de team building.
Mes compétences en management et en organisation
- Développement du leadership en premier lieu.
- Ensuite la cohésion d’équipe et Team building.
- Formation au Management Interculturel en entreprise.
- Accompagner les managers pour réussir à l’international.
Découvrez notre approche pour réussir à l’international
Notre métier est l’accompagnement des entreprises à l’international. Spécialisée sur la Russie nous aidons les clients à s’y implanter.
- Former d’abord les managers aux principes de management interculturel.
- Ensuite décoder les pratiques culturelles dans les pays.
- Accompagner enfin la fusion d’équipes multiculturelles.
Voici les coordonnées d’immatriculation de la société
- Société : Marc Prager Conseil Sàrl
- Adresse : Rue Philippe-Plantamour 41, 1201 Genève
- Forme juridique: Société à responsabilité limitée (SARL)
- IDE: CHE435430053
Cet article a été rédigé par Marc Prager.