Les enjeux du team building
L’enjeu principal est de répondre à la complexité de l’environnement de travail du manager : la complexité, le groupe et le leader, voilà les trois sujets de travail du coach. Il s’agit de préparer les personnes au changement, un changement permanent et de plus en plus rapide.
Les bénéfices du team building
Dans un contexte où le renouvellement des générations tend à augmenter le turnover, le team building offre à chacun l’occasion d’exprimer ses besoins, de se construire et de partager sa vision de l’entreprise. C’est au fil de ces ateliers que se construit une vision commune.
Comment se déroule un séminaire de cohésion d’équipe ?
Il faut d’abord installer un cadre rassurant : c’est le rôle du coach de s’assurer que chacun se sente à l’aise pour travailler. Plus la sécurité est grande, plus le team building sera efficace. Il est important, par exemple, d’instaurer des temps de parole équitables entre les participants. Les exercices choisis par le coach professionnel dépendent ensuite de la maturité du collectif.
Lorsque l’équipe traverse un conflit, je recommande d’utiliser des outils moins impliquants : les ateliers de coopération sont alors les bienvenus. L’expérience nous a conduits à préférer un cadre à l’extérieur de l’entreprise, pour une expérience plus marquante.
Qu’est-ce que le team building ?
La meilleure définition du Team Building est celle d’une construction, ou d’une optimisation, d’un groupe performant au sein d’une entreprise ou d’une structure. L’efficacité du management de l’organisation s’obtient par des échanges plus fluides entre ses membres. Il s’agit de créer des rencontres, ou des journées, qui permettent d’effectuer en continu les actions suivantes :
- Ajuster sa posture de leadership.
- Réussir l’intégration des nouveaux collaborateurs.
- Gérer les crises.
- Améliorer la confiance entre les managers.
- Faciliter la prise de décision.
Que découvre-t-on lors d’un team building ?
Il ne s’agit pas d’une découverte à proprement parler : le but n’est pas d’acquérir des concepts méthodologiques, cela relève plutôt du domaine de la formation en management. Lors d’une activité de cohésion d'équipe, de team building, l’important est d’aller à la rencontre de ses collègues, pour mieux les connaître et être plus efficaces ensemble.
Qu’est-ce qu’on y apprend ?
Un team building n’est pas une formation : il n’y a pas de contenu théorique à retenir. Chaque participant vient avec son histoire professionnelle, ses expériences, ses valeurs, son courage et son cœur. Ce que les participants découvrent le plus souvent, c’est l’empathie des autres et le soutien disponible au sein du groupe.
Faut-il effectuer le Team building en extérieur ou en intérieur ?
Trouvez un espace où chacun se sente bien, en évitant la salle du conseil d’administration, qui reste un peu le territoire de la direction générale. Un lieu où chaque participant pourra se sentir à l’aise pour s’exprimer. Organiser un séminaire d’entreprise, c’est accepter de faire de la place aux idées et aux remarques de chacun. C’est aussi prendre le risque, pour le manager, d’entendre ses collaborateurs lui dire des vérités parfois désagréables : c’est le métier du coach professionnel que de l’y préparer. Si vous optez pour l’extérieur, évitez les sports extrêmes — un saut en parachute peut se révéler très clivant pour une équipe. Que direz-vous à celui qui n’a pas osé sauter ?
Comment développer le leadership d'un manager en entreprise ?
Pour développer le leadership d'un manager en entreprise, il est essentiel de proposer des formations ciblées sur la gestion d’équipe, la résolution de conflits et la communication efficace. Encouragez les initiatives personnelles en confiant des projets de leadership et en favorisant l’autonomie décisionnelle. Le mentorat par des leaders expérimentés apporte également un soutien précieux et une perspective enrichissante. Impliquez les managers dans des évaluations de performance régulières, avec des retours constructifs pour stimuler leur croissance personnelle et leur leadership. Promouvoir une culture d’ouverture et d’innovation aide aussi à renforcer leur confiance et à développer des compétences clés. Enfin, il est essentiel de reconnaître et de valoriser publiquement leurs succès pour encourager leur progression continue.
Notre expertise en cohésion d’équipe
- Nous disposons d’une certification de coach professionnel.
- La puissance du coaching en entreprise repose sur une double compétence : la posture en team building et la connaissance concrète de la réalité du management.
- Accompagner les dirigeants et leurs équipes dans le changement.
- Développer la capacité de l’organisation à s’adapter au changement, et rendre managers et employés plus autonomes.
- La réussite d’un collaborateur dépend avant tout de la qualité du management : il ne s’agit pas seulement d’identifier les meilleurs talents, mais de savoir les intégrer à l’équipe.
Quelles sont les limites du Team Building ?
Le team building montre des limites s’il est mal planifié ou imposé : il risque alors de créer du stress ou des résistances. Son efficacité durable sur la cohésion et la productivité n’est pas systématique et dépend fortement de la culture d’entreprise et des actions de suivi. Il peut, de plus, ne pas résoudre des problèmes structurels plus profonds au sein de l’organisation.
Le team building est-il indispensable en entreprise ?
Le team building est aujourd’hui largement reconnu comme un élément clé de la gestion des ressources humaines dans les entreprises modernes. En favorisant la cohésion et des relations interpersonnelles solides, il contribue directement à l’amélioration de la communication et de la collaboration entre collègues. Ces activités permettent de briser les barrières hiérarchiques et fonctionnelles, tout en renforçant le moral et l’engagement des employés envers leur organisation. Sans aller jusqu’à écrire que le team building est indispensable en entreprise, il reste un outil efficace pour optimiser la performance collective et soutenir une culture d’entreprise positive — ce qui peut se traduire par une meilleure rétention des talents et une productivité accrue.
Dans quelles circonstances organiser un team building ?
Aucune circonstance particulière n’est requise pour organiser un team building : cela peut être l’occasion d’un lancement de produit important. Lors de nos interventions, nous accompagnons aussi parfois des équipes dont le fonctionnement est déjà satisfaisant.
L’équipe est en difficulté
Des mises en situation sont alors nécessaires pour rétablir la motivation. L’esprit d’équipe se développe, ou plutôt se « redéveloppe ». Nous intervenons aussi parfois sur des thématiques de gestion de conflits, propres aux situations de grande difficulté.
Trois clés pour réussir un teambuilding
Il existe des stades de développement dans la vie des équipes : selon leur maturité, le contenu et le processus varient. Le coach pourra, par exemple, se montrer plus exigeant avec une équipe mature.
La confiance, source d’efficacité collective
La confiance au sein de l’équipe s’ancre dans la sécurité et la qualité des interactions entre ses membres. Le MBTI aide chacun à mettre en œuvre une communication plus fluide.
Identifier le bon profil du coach
Il est important de rappeler que l’animateur doit parfois se montrer directif sur le processus, pour garantir la sécurité du groupe, tout en restant non directif sur les contenus. Plus le coach en charge de l’animation du team building reste neutre, plus les échanges sont riches.
Quels types d'activités sont recommandées pour le team building ?
Pour un team building réussi en Suisse, plusieurs types d’activités sont recommandés. Les jeux de rôle et les jeux d’évasion offrent une expérience immersive à chaque participant. Les activités de plein air, praticables toute l’année en Suisse, comme la randonnée ou les défis sportifs, renforcent l’esprit d’équipe. Une activité créative, financée par un budget en CHF, permet à chacun de vivre une expérience unique.
Comment cela fonctionne ?
Un animateur, un modérateur, souvent un coach certifié (j’en suis un parmi d’autres), garantit la sécurité du groupe et accompagne les participants pendant deux ou trois jours. L’intention est de renforcer les liens qui unissent les collaborateurs : en consolidant ces liens, l’efficacité collective s’en trouve améliorée. Cela passe par des tours de parole, des ateliers de mise en situation. Selon la maturité des participants, les exercices sont choisis pour rester suffisamment impactants, sans complaisance, tout en restant bienveillants — c’est l’une des spécificités de l’équilibre à trouver lors d’une telle journée.
Comment réaliser le Team building ?
Il existe des moments clés pour l’organiser : lorsque vous constatez une baisse d’énergie dans l’équipe, ou lorsqu’une crise majeure survient. Mais l’idéal reste de l’anticiper, dans le cadre d’un projet de transformation et d’accompagnement au changement.
Trouver un lieu propice aux échanges
Les participants à un team building retrouveront plus facilement leur motivation d’équipe dans un espace approprié. Mieux vaut éviter la salle de réunion très classique du lundi matin : c’est la solution la plus économique, mais aussi la moins efficace.
Cet article a été rédigé par Marc Prager.