Qu’est-ce que le Team building ?

Le Team Building c’est la construction d’un groupe performant. L’efficacité du management de l’organisation s’obtient par des échanges plus fluides entre ses membres. Ce sont des journées qui permettent d’effectuer en continu les opérations suivantes :

• Ajuster la posture de son Leadership.
• Réussir l’intégration des nouveaux collaborateurs.
• Gérer les crises.
• Améliorer la confiance entre les managers.
• Faciliter la prise de décision.
• Animer des moments de régulation.

Quelles sont les contenus stratégiques ?

 Dans nos interventions, nous utilisons principalement des activités interactives. Il s’agit de permettre à chacun de découvrir ses limites et ses modes de fonctionnement par des activités ludiques. À la fin de chaque atelier, les participants réalisent un auto-diagnostic de ce qui a bien fonctionné. Il regarde aussi comment ils auraient pu faire différemment. Il est essentiel que le coach assure une distribution équitable du temps de parole de chacun.

Que va-t-on découvrir lors du Team building ?

Il ne s’agit pas d’une découverte à proprement parler. Le but est n’est pas d’acquérir des concepts méthodologiques. Cela relève plutôt du domaine de la formation en management. Lors d’un team building, il est important d’aller à la rencontre de ses collègues. Donc, de les connaître mieux pour être plus efficace ensemble.

Qu’est-ce qu’on y apprend ?

Un team building n’est pas une formation il n’y a pas d’apprentissage de sujets théoriques à retenir. Chaque participant vient avec son histoire professionnelle ses expériences ses valeurs, son courage et son cœur. Ce que les participants découvrent fréquemment c’est l’empathie des autres participants ainsi que le soutien disponible au sein du groupe

Comment cela fonctionne ?

Un animateur, un modérateur, souvent un coach certifié (j’en suis un parmi d’autres) garantit la sécurité du groupe et accompagne les participants pendant deux ou trois jours. L’intention est de renforcer les liens qui unissent les collaborateurs. En renforçant ses liens l’efficacité collective se trouvera améliorée. Cela passe par des tours de parole, des ateliers de mise en situation. En fonction de la maturité des participants les exercices sont choisis de manière à être suffisamment impactant, non complaisant tout en restant bienveillant. C’est une des spécificités de l’équilibre dans l’intervention d’une telle journée.

Quelle importance faut-il donner aux outils ?

Une importance modérée. Les outils sont là pour accompagner le processus. En aucun cas ils ne doivent être au centre des préoccupations des participants ou du coach. Il n’y a pas d’outil type. Tout dépend de « l’état » dans lequel se trouve le collectif. J’utilise pêle-mêle des jeux de cartes, des tours de parole, un bâton de parole. Pour offrir un espace à chacun j’utilise aussi des cartes de photos langage, des pailles, des trombones, des clous, une corde…

J’utilise parfois pour faciliter la connaissance de soi, développer la motivation des outils comme le MBTI ou le DISC.

Comment développer le leadership d’un manager en entreprise ?

Pour développer le leadership d’un manager en entreprise, il est essentiel de proposer des formations ciblées sur la gestion d’équipe, la résolution de conflits et la communication efficace. Encouragez les initiatives personnelles en confiant des projets de leadership et en favorisant une autonomie décisionnelle. Le mentorat par des leaders expérimentés peut également apporter un soutien précieux et une perspective enrichissante. Impliquez les managers dans des évaluations de performance régulières, incluant des retours constructifs pour stimuler leur croissance personnelle, c’est-à-dire leur leadership. Promouvoir une culture d’ouverture et d’innovation peut également aider à renforcer leur confiance et à développer des compétences clés en leadership. Enfin, il est crucial de reconnaître et de valoriser publiquement leurs succès pour encourager leur progression continue.

Comment choisir une formation sur le leadership ?

Choisir une formation en leadership nécessite d’évaluer plusieurs critères clés. Tout d’abord, identifiez les objectifs spécifiques de développement souhaités, comme l’amélioration des compétences en communication, gestion d’équipe, ou prise de décision. Il est également important de considérer le format de la formation au leadership : en ligne, en personne, ou hybride, selon la disponibilité et le style d’apprentissage du manager. Vérifiez les qualifications des formateurs et les avis d’anciens participants pour mesurer l’efficacité du programme. Enfin, assurez-vous que la formation offre des opportunités de mise en pratique et d’interaction avec d’autres leaders, ce qui peut enrichir l’expérience d’apprentissage.

Qu’est-ce que le leadership situationnel

Le leadership situationnel est un modèle de leadership développé par Paul Hersey et Kenneth Blanchard dans les années 1970. Il met l’accent sur l’idée qu’un leader efficace doit adapter son style de leadership en fonction de la situation spécifique et des besoins de ses collaborateurs.

Selon le modèle du leadership situationnel, il existe quatre styles de leadership différents :

1. Directif : Le leader donne des instructions claires et précises, prend des décisions et contrôle étroitement le travail de ses collaborateurs.
2. Persuasif : Le leader explique ses décisions et cherche à persuader ses collaborateurs de les suivre.
3. Participatif : Le leader consulte ses collaborateurs, les encourage à partager leurs idées et leurs suggestions.
4. Délégatif : Le leader délègue la responsabilité de la prise de décision et de la réalisation des tâches à ses collaborateurs.

Dans quelles circonstances organiser un team building ?

Aucune circonstance spécifique. n’est requise pour l’organisation. L’occasion pourra être un lancement de produit important. Lors de nos interventions, nous accompagnons parfois des équipes dont le fonctionnement est satisfaisant.

L’équipe est en difficulté

Les mises en situation seront nécessaires pour rétablir de la motivation. L’esprit d’équipe se développera, ou plutôt se « redéveloppera ». Nous intervenons parfois sur des thématiques de gestion de conflits, spécifiques à des situations de grande difficulté.

Trois clés pour réussir un teambuilding

Il y a des stades de développement dans la vie des équipes. En fonction de leur maturité, le contenu et le processus seront différents. Le coach pourra par exemple être plus exigeant avec une équipe mature.

La confiance comme source d’efficacité collective.

La confiance dans l’équipe s’ancre dans la sécurité et la qualité des interactions entre les membres. Le MBTI aidera les membres à mettre en œuvre un communication plus fluide.

Identifier le bon profil du coach

Il est important de rappeler que l’animateur doit être parfois directif sur le processus pour garantir la sécurité du groupe. Il est en revanche non directif sur les contenus. Plus le coach en charge de l’animation du teambuilding sera neutre plus les échanges seront riches.

Faut-il effectuer le Team building en extérieur ou en intérieur ?

Trouvez un espace où chacun se sente bien. Éviter la salle du conseil d’administration qui est un peu le territoire de la direction générale. Un endroit où chacun des participants pourra se sentir à l’aise pour s’exprimer. Organiser un séminaire d’entreprise, c’est accepter de faire de la place pour les idées et les remarques de chacun. C’est aussi prendre le risque pour le manager d’entendre ses collaborateurs lui dire des vérités. Certaines remarques pourront ne pas être agréables. C’est le métier du coach professionnel que de préparer le manager à les accueillir. Si vous allez en extérieur, éviter les sports extrêmes. Un saut en parachute peut être extrêmement clivant pour une équipe. Qu’allez-vous dire à celui qui n’a pas osé sortir de l’avion ?

Comment réaliser le Team building ?

Il existe des moments-clés. Lorsque vous constatez une baisse de l’énergie de l’équipe Lorsqu’une crise majeure survient. Mais, l’idéal est de l’anticiper. Dans le cadre d’un projet de transformation et d’accompagnement au changement

Trouver un lieu propice aux échanges

Les participants à un Teambuilding seront plus à l’aise pour retrouver de la motivation d’équipe dans un espace approprié. Il faut éviter bien sûr la salle de réunion très classique du lundi matin. C’est la solution la plus économique, mais la moins efficace.

Le management situationnel

Le management situationnel et né du travail de 2 auteurs Hersey & Blanchard. Il consiste à effectuer une cartographie des niveaux de maturité et de l’autonomie de ses collaborateurs selon 2 axes. Voici pour en découvrir plus sur le management situationnel.

Comment développer la cohésion d’équipe avec le team building ?

Le team building est essentiel pour développer la cohésion d’équipe. Organiser des activités qui favorisent la communication et la collaboration peut renforcer les liens entre les membres. Choisissez des exercices centrés sur la résolution de problèmes en groupe, des défis d’équipe ou des jeux de rôle qui encouragent l’interaction et la confiance mutuelle. Il est également bénéfique pour la cohésion d’équipe, d’inclure des événements informels, comme des déjeuners ou des sorties en équipe, pour permettre aux membres de se détendre et de se connaître hors du cadre professionnel. Enfin, veillez à ce que ces activités soient inclusives et adaptées aux intérêts et aux capacités de tous pour maximiser leur efficacité.

À quoi sert le modèle de Tuckman en cohésion d’équipe ?

Le modèle de Tuckman est essentiel pour améliorer la cohésion d’équipe en décomposant le développement de l’équipe en phases prévisibles. Chaque étape—forming, storming, norming, et performing—représente un stade de développement où des interventions spécifiques peuvent renforcer la cohésion. En phase de forming, il s’agit d’encourager la découverte mutuelle et l’établissement des objectifs. Pendant le storming, le modèle deTuckman suggère de gérer les conflits pour favoriser l’entente. La phase de norming est cruciale pour établir des normes et des pratiques partagées, et finalement, en phase de performing, l’équipe peut atteindre une efficacité maximale grâce à une forte unité et collaboration. Ce modèle guide les leaders à travers ces transitions pour bâtir une équipe soudée et performante.

Comment réussir une animation de team building pour un comité de direction (CoDir) ?

Pour réussir une animation de team building pour un comité de direction, il est primordial de comprendre les enjeux stratégiques de l’entreprise et les dynamiques interpersonnelles au sein du groupe. Débutez le Team Building du Comité de Direction, par une évaluation des besoins spécifiques du comité pour concevoir des activités sur mesure qui favorisent la collaboration, la communication et la confiance mutuelle. Optez pour des défis intellectuels et des simulations de prise de décision qui reflètent les situations réelles auxquelles l’équipe est confrontée. Encouragez la participation active de tous les membres et veillez à créer un environnement sécurisé où le feedback constructif est valorisé. Intégrez des moments de réflexion pour permettre aux participants de tirer des leçons applicables au contexte professionnel. Enfin, assurez un suivi post-team building pour ancrer les apprentissages et les transformations dans la pratique quotidienne du comité de direction.

Quelles animations de team building pour un grand groupe ?

Pour un grand groupe, privilégiez des animations de team building qui favorisent l’interaction et l’engagement de tous. Des activités comme les challenges en équipe, ou les ateliers créatifs (peinture, construction) sont idéaux car ils peuvent être adaptés à de nombreux participants. Les rallyes culturels encouragent la collaboration et la découverte commune. Les simulations d’entreprise ou les jeux de rôle géants peuvent aussi être très efficaces pour animer un Team Building en grand groupe, sur la communication et la stratégie d’équipe. Optez pour des activités modulables, permettant à différents sous-groupes de collaborer ensemble tout en maintenant une dynamique collective.

Notre expertise en cohésion d’équipe

• Nous avons ajouté une certification de coach professionnel.
• La puissance du coaching en entreprise passe par une double compétence : la posture dans le Team building et de connaissance de la réalité du management
• Accompagner les dirigeants et leurs équipes dans le changement.
• Développer la capacité de l’organisation à s’adapter au changement. Rendre les managers et les employés plus autonomes.
• La réussite d’un collaborateur dépend avant tout de la qualité du management. Le problème n’est donc pas seulement d’identifier les meilleurs talents, mais de les intégrer à l’équipe.
• J’ai eu la chance d’exercer trois missions de direction de filiale avec des équipes de tailles importantes.
• J’ai vécu la solitude du manager à l’étranger et à l’international.

Quelles sont les activités que l’on peut facilement réaliser en entreprise ?

Le Team Building et son organisation dépendent de votre objectif. Les salariés apprécient l’animation autour d’un thème ludique. Une activité réalisée ensemble, un escape game, constitue déjà une façon conviviale de se retrouver. Il est possible aussi de proposer une offre dans la salle de formation comme le montre la vidéo ci-dessous. Cela dépend de la culture de la société et des compétences à développer.

Le team building est-il indispensable en entreprise ?

Le team building est largement reconnu comme un élément crucial dans la gestion des ressources humaines des entreprises modernes. En favorisant la cohésion et le développement de relations interpersonnelles solides, le team building contribue directement à l’amélioration de la communication et de la collaboration entre collègues. Ces activités permettent non seulement de briser les barrières hiérarchiques et fonctionnelles, mais elles renforcent également le moral et l’engagement des employés envers leur organisation. Sans aller jusqu’à écrire que le team building est indispensable en entreprise, il s’avère être un outil efficace pour optimiser la performance collective et soutenir une culture d’entreprise positive, ce qui peut se traduire par une meilleure rétention des talents et une productivité accrue.

Dans le choix d’une agence faut-il attacher de l’importance à l’événement ou à l’animation ?

 Le plus important est de partir du besoin de l’entreprise.  Êtes-vous en recherche d’une meilleure coopération, ou bien souhaitez-vous que les gens prennent du temps pour ce « dire les choses » ? En fonction de votre objectif qui sera défini avec le coach en charge du projet, vous définirez les événements et les animations les plus adaptées à vos salariés.

Comment aligner les objectifs des entreprises et ceux des salariés ?

Il n’y a qu’un seul objectif. En effet, une entreprise se doit d’avoir des salariés satisfaits et engagés. Pour cela, la structure en charge de l’organisation de l’événement (ce soit une agence événementielle ou un cabinet de coaching) devra garder à l’esprit qu’un événement se réalise toujours pour le bénéfice son écosystème.

Quelle est l’importance du lieu dans le choix des événements ?

Je dirais qu’il y a deux éléments stratégiques. Le lieu et l’animation. Le premier, parce qu’il est nécessaire parfois de sortir de Paris, Lyon et d’autres grandes métropoles. L’animation parce que c’est la qualité du climat de confiance créée par le facilitateur qui permettra aux participants de se rencontrer les uns les autres en se redécouvrant.

Si notre siège est à Genève doit-on choisir une agence basée en Suisse romande ?

Il faut garder à l’esprit l’essentiel : ce qui est important c’est l’activité ou plutôt les activités. Comment celles-ci sont-elles animées par le coach ? La localisation de l’agence à Genève ou ailleurs en Suisse est une question secondaire. Le valet, le canton de Vaud, les montagnes du Jura, ailleurs dans le monde à vous de choisir.

Voici quelques informations sur la durée le prix

À titre indicatif, un consultant senior facturera environ 3500 CHF la journée. C’est un prix indicatif. Il est à mon sens en ligne avec le marché. La durée minimum est d’une demi-journée. Parfois, elle peut aller jusqu’à 2 jours. Cela vous donne des infos sur la fourchette de prix de 5 000 à CHF 7 000 CHF. À cela, il faut ajouter les frais de déplacement de restauration et d’hébergement.