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Marc Prager

Quelle est la définition du coaching en entreprise ?

En Romandie, les entreprises sont de plus en plus nombreuses à faire confiance au coaching d'entreprise. Il permet aux managers de doter leurs équipes des moyens nécessaires pour améliorer les résultats au travail, que ce soit lors d'une prise de poste, d'une réorganisation, d'une fusion ou simplement pour accompagner la montée en compétences d'un collaborateur prometteur. Contrairement à une idée reçue, ce n'est pas un dispositif réservé aux situations de crise : il s'utilise tout autant en prévention, pour anticiper une évolution de poste ou fluidifier une relation managériale avant qu'elle ne se dégrade. Qu'est-ce que le coaching en entreprise, et quels en sont les objectifs ?

Définir le coaching d'entreprise

Il existe plusieurs types de coaching. Le coaching en développement personnel vise, par exemple, à accompagner le coaché dans un cadre privé pour résoudre une problématique personnelle, comme un choix de vie ou une transition familiale. Le coaching professionnel, lui, se pratique dans un cadre professionnel : une méthode de développement dont le but ultime est d'accompagner des équipes ou des personnes au sein d'une organisation, en lien direct avec leurs missions, leurs responsabilités et les résultats attendus par l'entreprise.

Le coaching en entreprise pour qui ?

Dans l'entreprise, tout le monde est concerné par le coaching professionnel. Tout salarié, cadre ou employé, peut solliciter un coach professionnel dès qu'il ressent le besoin de mieux développer ses compétences, de gagner en confiance ou de clarifier une orientation de carrière. Managers d'équipe et dirigeants peuvent, eux aussi, se faire accompagner, en particulier lors d'une prise de fonction, d'un changement de périmètre ou d'une situation de tension au sein de leur équipe. La demande peut également venir des ressources humaines, lorsqu'un collaborateur à haut potentiel doit être préparé à une prise de responsabilités plus large.

Quels sont les objectifs du coaching en entreprise ?

Le coaching professionnel se pratique entre un coach et un coaché. Les objectifs de cet accompagnement sur le plan professionnel sont multiples : gagner en clarté sur ses priorités, mieux gérer son temps et ses relations, développer son leadership ou encore préparer une négociation importante. Les coachs utilisent des méthodes pour instaurer la confiance, que ce soit au sein d'un groupe ou dans une relation individuelle, en s'appuyant sur l'écoute active, le questionnement et un cadre strictement confidentiel.

Dans notre pratique, nous restons attentifs à la fois au groupe, lors d'un coaching d'équipe, et à chaque personne de l'organisation. Nos coachings en entreprise visent avant tout à prévenir le stress, à désamorcer les tensions relationnelles et à favoriser le bien-être au travail, tout en restant ancrés dans les objectifs opérationnels de l'entreprise.

Comment atteindre les objectifs en entreprise ?

Pour atteindre ces objectifs, le coach professionnel a recours au coaching individuel et au coaching collectif. Le coaching d'organisation, quant à lui, permet de former différentes équipes : une démarche qui aide les organisations à mieux gérer leurs équipes, notamment grâce au Team Building, qui complète souvent utilement un parcours de coaching individuel en travaillant directement sur la dynamique collective.

Comment se déroule le coaching en entreprise ?

Pour améliorer le développement professionnel, les coachs utilisent un processus en plusieurs étapes. La séance démarre par un retour sur les mises en action, suivi d'un résumé de la situation depuis la dernière rencontre. L'intervention se concentre ensuite sur les différents niveaux de la vie professionnelle du salarié : ses missions, ses relations, ses marges de manœuvre. Coach et client fixent des objectifs précis, et le coach propose des pratiques concrètes pour atteindre rapidement ces objectifs. La séance se termine par un récapitulatif qui définit le plan d'action, généralement testé sur le terrain avant la séance suivante.

Coaching en entreprise
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Cet article a été rédigé par Marc Prager.