Pourquoi faire un team building ?

Dans un environnement de travail marqué par l’absence de cohésion, les conflits entre collaborateurs, l’absence de communication, etc., la productivité et les performances de l’entreprise prennent inévitablement un coup. C’est pour pallier ces difficultés qu’a été développé le team building, un concept aux multiples avantages pour les entreprises. Découvrez-les.

Qu’est-ce que le team building ?

Apparu aux États-Unis avant de s’exporter en France et ailleurs dans le monde, le team building se définit par construction d’équipes. Le concept prône la cohésion, le travail en équipe et le renforcement des liens entre salariés comme des facteurs indispensables à la productivité des entreprises.

Dans la pratique, le team building prend la forme d’un séminaire, d’un atelier, d’une journée consacrée à l’organisation et à la pratique d’activités entre membres d’un même groupe ou entre salariés d’une même entreprise.

Qu’est-ce qu’une activité de team building ?

Conformément aux objectifs du concept qui sont le renforcement et l’amélioration de la cohésion ainsi que des relations entre membres d’un même groupe, les activités team building sont essentiellement collectives et collaboratives.

Elles mettent les participants à l’événement team building face à des défis communs. Pour les relever, ils sont appelés à interagir, à coopérer et à s’entraider. Le but des activités est d’éprouver et d’affuter leur esprit d’équipe. Une activité de team building est ludique, et inclusive.

Quelles activités choisir pour un team building ?

Nous vous invitons à considérer en priorité une activité qui rassemble l’équipe. Quel est l’intérêt d’une course de karting ? Comment allez-vous faire pour intégrer « le bon dernier de la course » devant les rires parfois sarcastiques des collègues ?

En revanche, lorsque le team building est organisé de façon à inclure il est nettement plus bénéfique. Choisissez des activités qui obligent les participants à coopérer pour réussir. Notre avis et que toute compétition individuelle doit être évitée. C’est comme cela que vous allez créer ou développer un esprit d’équipe.

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Comment organiser un team building ?

Pour organiser un team building aux résultats probants, il faut passer par les étapes suivantes :

définir des objectifs clairs : communication, management, règlement d’un conflit, accueil de nouveaux employés… ;
demander les avis et l’objectif personnel des participants à l’événement team building ;
choisir des activités originales et un cadre inhabituel, etc.

Pour finir, il est vivement recommandé de faire appel à des professionnels pour la prise en charge et l’animation de la journée team building prévue par l’entreprise. Ces spécialistes sont capables d’organiser et d’animer des activités propices à la cohésion et au renforcement des liens ainsi qu’à l’atteinte des objectifs prédéfinis.

Où organiser un team building ?

L’animation d’événements team building se fait, de préférence, loin du bureau ou du cadre de travail auquel sont habitués les participants. Dans l’idéal, il faut opter pour un lieu original qui permet aux salariés de sortir de leur zone habituelle de confort. Cela favorise le brassage entre collègues et permet de créer des liens entre les employés qui n’en avaient pas ou de renforcer les relations qui battent de l’aile. À Paris, à Lyon ou loin des métropoles, dans les communes rurales, des sites intéressants, conviviaux et équipés des infrastructures qu’il faut sont mis à disposition des entreprises pour l’organisation et les animations d’événements de construction d’équipe.

Quand organiser un team building ?

Outil de management et de communication aux multiples bénéfices, le team building peut être organisé à différents stades de la vie des entreprises. Le plus souvent, il intervient en période de crise, en cas de conflits, dans un contexte de baisse de performance ou de motivation de la part des collaborateurs. On peut également prévoir des événements team building à l’accueil de nouveaux salariés pour les mettre à l’aise, en prélude à un changement important au sein de l’entreprise, à l’amorce d’un nouveau projet, etc.