MBTI : un outil de Team Building ?

Oui certainement ! Mais dans quelle mesure le MBTI est-il un bon outil pour le team building ? Essentiellement parce qu’il permet aux uns et aux autres de mieux se connaître. Cela veut dire donc qu’ils pourront plus facilement travailler ensemble. Le MBTI (Myers-Briggs Type Indicator) est à notre avis, un outil à privilégier lors d’un teambuilding.

L’approche basée sur les types de personnalité MBTI

Le Myers-Briggs Type Indicator (MBTI) est une des approches du team building qui se concentre sur les différences de personnalité. Cette approche précise que les gens ont différents types de personnalité, et que ces différences peuvent affecter la façon dont ils interagissent avec les autres. En utilisant le MBTI, les dirigeants d’entreprise peuvent mieux comprendre comment fonctionne leur équipe et comment développer des interactions positives.

Le MBTI : un outil pour les dirigeants d’entreprise

Il permet de mieux comprendre comment fonctionne leur équipe. Cette approche est particulièrement utile pour les équipes diverses, car elle permet de prendre en compte les différences de personnalité. Quels sont les besoins d’un dirigeant d’entreprise ? Avant tout de bien se connaître soi-même. C’est le conseil de Socrate : « connais-toi toi-même ». Mais c’est aussi une sage recommandation pour toute personne qui exerce une posture ou un métier de manager.

Comment utiliser le MBTI pour un team building ?

L’idéal est d’effectuer le questionnaire en ligne préalablement à la journée de team building. Ensuite il est intéressant de rassembler une équipe de 10 à 15 personnes, avec son manager. Le team building est l’occasion de voir comment les uns et les autres interagissent. C’est aussi l’occasion de mettre en place des jeux de rôle qui seront décortiqués par le groupe et l’animateur au travers du prisme des préférences du MBTI.

Nous recommandons de prévoir un minimum d’une journée, car l’outil est à la fois puissant et complexe. Il pourra par ailleurs être utilisé après le team building, lors d’un accompagnement individuel.

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Les 4 dimensions du MBTI

Le MBTI se concentre sur quatre dimensions de la personnalité: extraverti/introverti, le sensation/intuition, pensée/sentiment, et jugement/perception. Chacun de ces quatre domaines présente deux tendances opposées. Par exemple, les personnes extroverties sont généralement plus ouvertes et communicatives, tandis que les introvertis sont plus réservés et moins enclins à parler. Les « sensations » sont plus pragmatiques et concentrés sur les détails, tandis que les intuitifs sont plus créatifs et orientés vers la vision globale. Les les personnes de type pensée sont logiques et rationnelles, tandis que les les personnes de type sentiment sont plus émotionnelles. Elle décide plus souvent avec le cœur. Enfin, les jugements sont plus organisés et planifient plus en amont, tandis que les perceptions sont plus flexibles et spontanées.

Qu’est-ce qu’une préférence ?

Une préférence est une façon de faire un choix. Lorsque j’écris de la main droite je le fais naturellement parce que je suis plus à l’aise. Le résultat est de meilleure qualité que lorsque j’écris de la main gauche. La rédaction d’un petit texte ou juste ma signature me demande moins d’énergie. Cela ne veut pas dire que je ne pourrais pas apprendre à écrire ou assigner la main gauche. Cela sera simplement moins naturel.

Une préférence dans le MBTI c’est la même chose ! Si je suis aujourd’hui plus extraverti et moins introverti, cela veut dire que je suis plus à l’aise pour me ressourcer avec des groupes. Mais cette référence n’est pas immuable. Elle pourra évoluer dans le temps.

L’approche centrée sur les objectifs

Le team building est une approche centrée sur les objectifs qui vise à améliorer la performance d’un groupe en travaillant sur les relations entre les membres du groupe. La théorie du MBTI (Myers-Briggs Type Indicator) est une approche qui de mieux cerner les forces et les faiblesses de chaque membre du groupe et de travailler en conséquence sur les relations entre les membres du groupe.

L’approche en fonction du contexte

Le team building est une pratique qui consiste à améliorer les relations entre les membres d’une équipe et à favoriser le travail d’équipe. Il peut prendre diverses formes, en fonction du contexte dans lequel il est mis en place.

L’approche du team building en fonction du contexte peut être divisée en deux grandes catégories : l’approche fonctionnelle et l’approche psychologique.

L’approche fonctionnelle du team building vise à améliorer les performances de l’équipe en identifiant et en corrigeant les dysfonctionnements. Elle est souvent utilisée dans les entreprises, où le travail d’équipe est essentiel pour atteindre les objectifs fixés.

L’approche psychologique du team building vise à améliorer la qualité des relations entre les membres de l’équipe. Elle est souvent utilisée dans les équipes sportives, où il est important que les joueurs soient en bonne entente pour pouvoir travailler efficacement ensemble.

L’approche en termes de dynamique d’équipe

Le team building est une approche qui vise à améliorer les performances d’une équipe en favorisant la collaboration et la communication entre les membres. La théorie du type de personnalité MBTI (Myers-Briggs Type Indicator) peut être utilisée pour aider les équipes à mieux se comprendre et à mieux fonctionner ensemble.

L’approche en termes de dynamique d’équipe du MBTI se concentre sur la façon dont les différents types de personnalité interagissent et s’influencent mutuellement. Cette approche permet aux équipes de mieux comprendre leurs strengths et weaknesses et de travailler ensemble de manière plus efficace.

Le MBTI est basé sur quatre dichotomies de la personnalité:

Introversion vs Extraversion
Sensation vs Intuition
penseé vs sentiment (ou en anglais Feeling)
jugement vs Perceiving (perception français)

Chacun de ces types de personnalité a ses propres traits et tendances qui peuvent influencer la façon dont ils interagissent avec les autres. Par exemple, les personnes introverties tendent à être plus réservées et moins à l’aise avec les interactions sociales, tandis que les personnes extraverties sont plus ouvertes et ont tendance à être plus à l’aise avec les interactions sociales.

L’approche intégrative du MBTI

Le MBTI, ou Myers-Briggs Type Indicator, est un outil de psychologie qui permet aux individus de mieux se comprendre eux-mêmes et leurs relations avec les autres. Le MBTI se concentre sur quatre principaux domaines: la pensée et le sentiment, l’intuition et la sensation, l’extraversion et introversion, et le jugement et le perception. Ces quatre domaines sont subdivisés en 16 types différents, chacun basé sur les préférences de l’individu dans les quatre domaines.

Le MBTI peut être utilisé dans de nombreuses situations, y compris le team building. L’approche intégrative du MBTI au team building se concentre sur la compréhension des différences individuelles et comment ces différences peuvent être utilisées de manière constructive dans le cadre d’un groupe. Cette approche permet aux individus de mieux se comprendre eux-mêmes et leurs relations avec les autres, ce qui peut conduire à une plus grande efficacité et harmonie au sein d’un groupe.

Question: Qu’est-ce que le MBTI?
Réponse: Le MBTI est l’acronyme pour Myers-Briggs Type Indicator. C’est un outil de psychologie qui a été créé afin d’aider les gens à mieux se comprendre eux-mêmes et à mieux interagir avec les autres. Le MBTI se base sur la théorie des types psychologiques de Carl Jung. Certains parlent de test MBTI. Ce n’est pas à proprement parler un test. Il n’y a pas de bonne ni de mauvaise réponse. Il y a un questionnaire pour affiner votre profil psychologique. Vous aurez très certainement à le passer en ligne. Il faudra compter un quart d’heure environ.

Question: Quelles sont les différentes approches du team building avec le MBTI?
Réponse: Il existe plusieurs approches du team building avec le MBTI. Ces approches visent toutes à améliorer la communication et la collaboration au sein d’un groupe en se basant sur les différences de type de personnalité. Le plus important est de rendre explicite ce qui est implicite dans l’équipe. C’est aussi pour chacun des collaborateurs de découvrir comment ses collègues peuvent être « câblés » différemment de soi.

Question: Pourquoi est-il important de prendre en compte les différences de type de personnalité lors du team building?
Réponse: Les différences de type de personnalité peuvent avoir un impact important sur la manière dont les gens communiquent et collaborent. L’impact est même plus qu’important il est primordial. En prenant ces différences en compte, on peut améliorer la communication et la collaboration au sein du groupe.

Question: Comment le MBTI peut-il aider à améliorer la communication et la collaboration au sein d’un groupe?
Réponse: Le MBTI peut aider à améliorer la communication et la collaboration au sein d’un groupe en fournissant une meilleure compréhension des différences de type de personnalité. En prenant ces différences en compte, on peut améliorer la communication et la collaboration au sein du groupe. Le MBTI peut être aussi un moment d’échanger un moment ludique et un moment où chacun apprend à découvrir les autres collaborateurs de son équipe. C’est un moment aussi où il est sage d’éteindre son téléphone portable et de laisser son ordinateur au vestiaire. Enfin le MBTI peut être le préalable à un travail d’introspection, appelé souvent travail sur soi, qui permet aux managers de cheminer dans les méandres de sa personnalité. Rappelons que l’ouvrage de base de Carl Jung s’appelait : « les types psychologiques ». Nous sommes donc en présence d’un outil qui utilise la psychologie au cœur de son fonctionnement

Question: Quelles sont les limites du MBTI dans le team building?
Réponse: Le MBTI ne peut pas tout expliquer et il ne faut pas l’utiliser comme excuse pour ne pas communiquer ou collaborer. Le MBTI peut fournir une meilleure compréhension des différences de type de personnalité, mais c’est aux individus de décider comment ils vont communiquer et collaborer. Souvent je pose la question : « êtes-vous enthousiastes à l’idée de régler ce conflit, de le traverser pour en sortir par le haut ? » Si la personne ne semble pas très motivée alors il n’est pas nécessaire de lancer un team building sur la base du MBTI.