MBTI : un bon outil pour le team building ?

L'approche basée sur les types de personnalité MBTI

Le Myers-Briggs Type Indicator (MBTI) est l'une des approches du team building qui se concentre sur les différences de personnalité. Elle part du principe que les gens ont des types de personnalité différents, et que ces différences influencent la façon dont ils interagissent avec les autres. En s'appuyant sur le MBTI, les dirigeants comprennent mieux le fonctionnement de leur équipe et peuvent développer des interactions plus positives.

Le MBTI : un outil pour les dirigeants d'entreprise

Il permet avant tout de mieux comprendre le fonctionnement de son équipe. Cette approche est particulièrement utile pour les équipes diverses, car elle prend en compte les différences de personnalité. De quoi un dirigeant a-t-il d'abord besoin ? De bien se connaître lui-même. C'est le conseil de Socrate : « connais-toi toi-même ». Une recommandation qui reste précieuse pour toute personne exerçant une fonction de management.

Comment utiliser le MBTI pour un team building ?

L'idéal est de faire passer le questionnaire en ligne avant la journée de team building. Il est ensuite intéressant de réunir une équipe de 10 à 15 personnes avec son manager. Le team building est l'occasion d'observer comment chacun interagit avec les autres, et de mettre en place des jeux de rôle que le groupe et l'animateur décortiquent ensuite à travers le prisme des préférences du MBTI.

Nous recommandons de prévoir au minimum une journée, car l'outil est à la fois puissant et complexe. Il pourra ensuite être réutilisé après le team building, lors d'un accompagnement individuel.

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Les 4 dimensions du MBTI

Le MBTI se concentre sur quatre dimensions de la personnalité : extraverti/introverti, sensation/intuition, pensée/sentiment et jugement/perception. Chacun de ces quatre domaines présente deux tendances opposées. Les personnes extraverties sont généralement plus ouvertes et communicatives, tandis que les introverties sont plus réservées et moins enclines à s'exprimer spontanément. Les profils « sensation » sont plus pragmatiques et attentifs aux détails, tandis que les profils intuitifs sont plus créatifs et tournés vers la vision globale. Les personnes de type pensée sont logiques et rationnelles, tandis que celles de type sentiment sont plus émotionnelles et décident davantage avec le cœur. Enfin, les profils jugement sont plus organisés et planifient en amont, tandis que les profils perception restent plus flexibles et spontanés.

Qu'est-ce qu'une préférence ?

Une préférence, c'est une façon de faire un choix. Lorsque j'écris de la main droite, je le fais naturellement, parce que je suis plus à l'aise : le résultat est meilleur que lorsque j'écris de la main gauche, et rédiger un texte ou même ma signature me demande moins d'énergie. Cela ne signifie pas que je serais incapable d'apprendre à écrire de la main gauche, simplement que ce serait moins naturel.

Une préférence dans le MBTI, c'est exactement la même logique. Si je suis aujourd'hui plus extraverti qu'introverti, cela veut dire que je me ressource plus facilement au contact des groupes. Mais cette préférence n'est pas figée : elle peut évoluer avec le temps.

L'approche centrée sur les objectifs

Le team building est une approche centrée sur les objectifs, qui vise à améliorer la performance d'un groupe en travaillant sur les relations entre ses membres. La théorie du MBTI (Myers-Briggs Type Indicator) permet de mieux cerner les forces et les faiblesses de chacun, pour ensuite travailler sur les relations au sein du groupe en conséquence.

L'approche en fonction du contexte

Le team building consiste à améliorer les relations entre les membres d'une équipe et à favoriser le travail collectif. Il peut prendre des formes très diverses, selon le contexte dans lequel il est mis en place.

L'approche du team building en fonction du contexte se divise généralement en deux grandes catégories : l'approche fonctionnelle et l'approche psychologique.

L'approche fonctionnelle vise à améliorer les performances de l'équipe en identifiant et en corrigeant les dysfonctionnements. Elle est souvent utilisée en entreprise, où le travail d'équipe est essentiel pour atteindre les objectifs fixés.

L'approche psychologique vise quant à elle à améliorer la qualité des relations entre les membres de l'équipe. Elle est fréquemment utilisée dans les équipes sportives, où la bonne entente entre les joueurs conditionne l'efficacité collective.

L'approche en termes de dynamique d'équipe

Le team building vise à améliorer les performances d'une équipe en favorisant la collaboration et la communication entre ses membres. La théorie du type de personnalité MBTI (Myers-Briggs Type Indicator) peut aider les équipes à mieux se comprendre et à mieux fonctionner ensemble.

L'approche en termes de dynamique d'équipe du MBTI se concentre sur la façon dont les différents types de personnalité interagissent et s'influencent mutuellement. Elle permet aux équipes de mieux cerner leurs forces et leurs faiblesses respectives, pour travailler ensemble plus efficacement.

Le MBTI repose sur quatre dichotomies de personnalité :

Introversion vs Extraversion
Sensation vs Intuition
Pensée vs Sentiment (Feeling)
Jugement vs Perception

Chacun de ces types de personnalité a ses propres traits et tendances, qui influencent la façon dont ils interagissent avec les autres. Les personnes introverties, par exemple, tendent à être plus réservées et moins à l'aise dans les interactions sociales, tandis que les personnes extraverties sont plus ouvertes et généralement plus à l'aise dans ce type d'échanges.

L'approche intégrative du MBTI

Le MBTI, ou Myers-Briggs Type Indicator, est un outil de psychologie qui aide les individus à mieux se comprendre eux-mêmes et à mieux comprendre leurs relations avec les autres. Il se concentre sur quatre grands domaines : la pensée et le sentiment, l'intuition et la sensation, l'extraversion et l'introversion, le jugement et la perception. Ces quatre domaines se déclinent en 16 types différents, chacun basé sur les préférences de l'individu dans ces quatre dimensions.

Le MBTI peut être utilisé dans de nombreuses situations, y compris le team building. L'approche intégrative appliquée au team building se concentre sur la compréhension des différences individuelles et sur la façon dont elles peuvent être mises au service du groupe. Elle permet à chacun de mieux se comprendre et de mieux comprendre ses relations avec les autres, ce qui peut conduire à plus d'efficacité et d'harmonie au sein de l'équipe.

FAQ

Qu'est-ce que le MBTI ?

Le MBTI est l'acronyme de Myers-Briggs Type Indicator. C'est un outil de psychologie créé pour aider les gens à mieux se comprendre eux-mêmes et à mieux interagir avec les autres, fondé sur la théorie des types psychologiques de Carl Jung. On parle parfois de « test » MBTI, mais ce n'est pas à proprement parler un test : il n'y a pas de bonne ni de mauvaise réponse, seulement un questionnaire qui affine votre profil psychologique. Vous le passerez très probablement en ligne, en un quart d'heure environ.

Quelles sont les différentes approches du team building avec le MBTI ?

Il existe plusieurs approches du team building avec le MBTI. Toutes visent à améliorer la communication et la collaboration au sein d'un groupe, en s'appuyant sur les différences de type de personnalité. L'essentiel est de rendre explicite ce qui reste implicite dans l'équipe, et de permettre à chacun de découvrir comment ses collègues sont « câblés » différemment de lui.

Pourquoi tenir compte des différences de personnalité lors du team building ?

Les différences de type de personnalité influencent fortement la manière dont les gens communiquent et collaborent : l'impact est même primordial. En les prenant en compte, on améliore sensiblement la communication et la collaboration au sein du groupe.

Comment le MBTI aide-t-il à améliorer la communication et la collaboration d'un groupe ?

Le MBTI aide à améliorer la communication et la collaboration en apportant une meilleure compréhension des différences de type de personnalité. En les prenant en compte, on renforce la communication et la collaboration au sein du groupe. Le MBTI peut aussi être un moment d'échange ludique, où chacun apprend à découvrir ses collègues, et un moment où il est sage d'éteindre son téléphone et de laisser son ordinateur de côté. Il peut enfin être le point de départ d'un travail d'introspection, souvent appelé travail sur soi, qui permet aux managers de cheminer dans les méandres de leur personnalité. Rappelons que l'ouvrage fondateur de Carl Jung s'intitulait « Les types psychologiques » : nous sommes donc bien en présence d'un outil qui place la psychologie au cœur de son fonctionnement.

Quelles sont les limites du MBTI dans le team building ?

Le MBTI ne peut pas tout expliquer, et il ne doit pas servir de prétexte pour éviter de communiquer ou de collaborer. Il apporte une meilleure compréhension des différences de personnalité, mais c'est aux individus de décider comment ils vont réellement communiquer et collaborer. Nous posons souvent cette question : « êtes-vous enthousiaste à l'idée de régler ce conflit, de le traverser pour en sortir par le haut ? » Si la personne ne semble pas motivée, il n'est pas nécessaire de lancer un team building sur la base du MBTI.

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Cet article a été rédigé par Marc Prager.

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