La méthode TRIZ
La méthode TRIZ est un ensemble de principes et d’outils pour résoudre les problèmes techniques et favoriser l’innovation. Née dans les années 1940 en Union Soviétique, cette méthode est une véritable révolution dans le monde de l’ingénierie et du développement de produit. Voyons ensemble comment l’appliquer pour stimuler votre créativité, résoudre vos problèmes et réinventer vos produits. Elle est utilisée de façon beaucoup plus ponctuelle le cadre des relations humaines.
Les principes de l’approche TRIZ
L’approche TRIZ repose sur un certain nombre de principes clés. Leur compréhension et leur application sont essentielles pour tirer le meilleur parti de cette technique d’innovation. La contradiction, tout d’abord, est un concept central dans la méthode TRIZ. En effet, chaque problème est perçu comme une contradiction à résoudre.
Quelques contradictions
Il existe toutefois des contradictions techniques et des contradictions physiques. Une contradiction technique apparaît lorsque l’amélioration d’une caractéristique d’un système entraîne la dégradation d’une autre. Une contradiction physique est une situation où une même caractéristique doit être présente et absente en même temps.
Les avantages de la l’approche TRIZ pour l’innovation
L’utilisation de l’approche TRIZ présente de nombreux avantages pour l’innovation. Non seulement elle stimule la créativité en proposant des pistes de réflexion nouvelles, mais elle propose également une méthode structurée pour résoudre les problèmes techniques. Certains iront jusqu’à dire que c’est un outil de gestion de conflits. Cela est vrai.
En outre, elle est universelle. Elle peut être appliquée à tout type de système, qu’il s’agisse d’un produit, d’un service, d’un processus ou même d’une organisation. Elle est peut-être moins adaptée que la technique du DESC ou l’écoute active ou encore la matrice de Thomas Kilmann pour résoudre des conflits humains dans l’entreprise
Prendre un rendez-vous
La résolution de contradiction avec la méthode TRIZ
La résolution de contradiction est le cœur de l’approche TRIZ. L’objectif est d’isoler le problème, de l’identifier comme une contradiction et de trouver une solution qui permette de la résoudre sans compromettre d’autres aspects du système.
Pour cela, TRIZ propose une série d’outils, dont la matrice des contradictions. Cette matrice répertorie 39 caractéristiques techniques (comme la solidité, la température, la forme, etc.) et propose 40 principes d’innovation pour résoudre les contradictions entre elles. Par exemple, si vous voulez rendre un objet plus léger (caractéristique 1) sans perdre en solidité (caractéristique 2), la matrice peut vous suggérer d’utiliser le principe de segmentation (diviser l’objet en plusieurs parties).
L’application de TRIZ à la conception de produit
La technique TRIZ peut être un formidable levier d’innovation lors de la conception de produits. Elle vous permet de repenser vos produits, de les améliorer, d’introduire de nouvelles idées et de résoudre les problèmes qui se posent en cours de développement.
Par exemple, si vous travaillez sur un produit qui doit être à la fois solide et léger, l’approche TRIZ vous aidera à trouver des solutions pour résoudre cette contradiction. Peut-être que le produit pourrait être fabriqué en un matériau composite, ou peut-être qu’il pourrait être segmenté en plusieurs parties, chacune étant optimisée pour un aspect particulier.
La méthode TRIZ, un outil de résolution de problèmes inventifs
Depuis sa création par Genrich Altshuller, un ingénieur et scientifique soviétique, dans les années 1940, la méthode TRIZ a évolué pour devenir un outil de gestion de conflits ou de résolution de problèmes inventifs très efficace.
Dans le contexte de la méthode TRIZ, un “problème inventif” est un problème qui ne peut être résolu en utilisant les connaissances existantes dans le domaine technique concerné. Il requiert donc une nouvelle approche, ou une nouvelle idée, pour être résolu. C’est là que la méthode TRIZ entre en jeu.
En utilisant les principes d’innovation et la matrice des contradictions, les ingénieurs et les concepteurs peuvent résoudre ces problèmes inventifs en proposant des solutions innovantes et efficaces. Cela peut concerner un objet statique ou un objet mobile, un système ou un processus, une organisation ou un service.
L’action voulue, c’est-à-dire la résolution du problème, est atteinte en résolvant la contradiction technique. Pour ce faire, un des outils TRIZ les plus utilisés est la matrice TRIZ. Elle permet d’identifier la contradiction technique et de proposer plusieurs principes d’innovation pour la résoudre.
TRIZ et l’environnement de l’objet
Un aspect unique de la méthode TRIZ est son attention à l’environnement de l’objet. Dans le concept du problème selon la méthode TRIZ, l’environnement de l’objet est considéré comme un facteur clé.
Cela signifie que la méthode TRIZ ne se concentre pas uniquement sur l’objet lui-même, mais aussi sur son interaction avec son environnement. Par exemple, un produit peut être conçu pour fonctionner de manière optimale dans un environnement spécifique, ou être adapté pour fonctionner efficacement dans différents environnements.
La prise en compte de l’environnement de l’objet permet donc d’élargir le champ des possibles en matière d’innovation et de résolution de problèmes. Cela permet de créer des solutions qui sont non seulement efficaces, mais aussi durables et respectueuses de l’environnement.
FAQ
Qu’est-ce que la méthode TRIZ ?
La méthode TRIZ (Théorie de Résolution des Problèmes Inventifs) est une approche d’analyse et de résolution systématique conçue par Genrich Altshuller en Union soviétique. Cette méthodologie repose sur l’étude rigoureuse de milliers de brevets, permettant d’extraire des lois d’évolution des systèmes techniques. Plutôt que de compter sur le hasard, elle structure l’inventivité humaine en s’appuyant sur une base d’information technologique mondiale pour transformer chaque problème en une opportunité d’innovation.
À quoi sert la méthode TRIZ ?
La méthode TRIZ sert à dépasser les compromis techniques classiques pour atteindre une solution idéale. Elle permet aux entreprises et aux individus de catalyser leur créativité en appliquant chaque principe de résolution identifié dans l’histoire des sciences. En utilisant des outils analytiques et des modèles de pensée système, elle aide à identifier les contradictions physiques ou techniques afin de poser une action corrective efficace et pérenne sur un produit ou un procédé.
Comment appliquer la méthode TRIZ ?
L’application de la méthode TRIZ suit un processus rigoureux :
- Identification : Définir le problème spécifique et le traduire en un modèle abstrait.
- Analyse des paramètres : Isoler chaque paramètre en conflit (par exemple, la résistance versus le poids).
- Utilisation des outils : Consulter la matrice des contradictions pour sélectionner le principe inventif adéquat parmi les 40 définis par la méthode.
- Action et Créativité : Appliquer cette technique pour générer une solution concrète adaptée au contexte.
- Évaluation : Vérifier que l’évolution du système respecte l’idéalité visée, en s’assurant que l’action entreprise ne génère pas de nouveaux effets indésirables.
Quel est l’avantage principal de la méthode TRIZ ?
Le principal avantage de la méthode TRIZ est sa capacité à sortir du cadre de la simple amélioration incrémentale pour favoriser une véritable inventivité de rupture. Contrairement au remue-méninges (brainstorming) classique, elle fournit une structure logique où chaque solution est guidée par un principe éprouvé et une information technique solide. Cela réduit l’incertitude et accélère l’évolution technologique en proposant une trajectoire de résolution prévisible et répétable.
Quel est le coût associé à l’utilisation de cette méthode ?
Le coût lié à l’utilisation de TRIZ est variable et dépend de l’ampleur du système à étudier. L’investissement initial concerne souvent la formation des équipes pour maîtriser les outils de la méthode et ses concepts de base. À cela peut s’ajouter l’acquisition de logiciels spécialisés qui compilent l’information nécessaire pour faciliter la résolution de problèmes complexes. Cependant, ce coût est généralement compensé par l’efficacité de l’action corrective et la valeur ajoutée de la solution innovante générée.
Quel est le rôle de la contradiction dans la démarche TRIZ ?
Au cœur de la méthode TRIZ, la contradiction est le paramètre essentiel qui signale l’existence d’un problème non résolu. Plutôt que de chercher un compromis médiocre, la technique TRIZ exige de confronter ces oppositions pour stimuler la créativité. L’action du chercheur consiste à identifier une contradiction (par exemple, un objet qui doit être robuste mais léger) et à utiliser un principe de résolution spécifique pour transformer ce conflit en une solution innovante.
Cette approche transforme l’information conflictuelle en un levier de progrès, permettant au système de franchir une étape clé dans son évolution. Grâce à l’utilisation d’outils comme la matrice des contradictions, l’inventivité ne repose plus sur l’intuition seule, mais sur une méthodologie de résolution structurée et efficace.
Quel est le rôle de la contradiction dans la démarche TRIZ ?
Au cœur de la méthode TRIZ, la contradiction est le paramètre essentiel qui signale l’existence d’un problème non résolu. Plutôt que de chercher un compromis médiocre, la technique TRIZ exige de confronter ces oppositions pour stimuler la créativité. L’action du chercheur consiste à identifier une contradiction (par exemple, un objet qui doit être robuste mais léger) et à utiliser un principe de résolution spécifique pour transformer ce conflit en une solution innovante.
Cette approche transforme l’information conflictuelle en un levier de progrès, permettant au système de franchir une étape clé dans son évolution. Grâce à l’utilisation d’outils comme la matrice des contradictions, l’inventivité ne repose plus sur l’intuition seule, mais sur une méthodologie de résolution structurée et efficace.
Autres publications sur le même thème
- La méthode DESC
- La méthode Thomas-Kilmann (TKI) et la gestion de conflit
- L’écoute active pour résoudre les conflits
Cet article a été rédigé par Marc Prager.