La méthode TRIZ
La méthode TRIZ est un ensemble de principes et d’outils pour résoudre les problèmes techniques et favoriser l’innovation. Née dans les années 1940 en Union Soviétique, cette méthode est une véritable révolution dans le monde de l’ingénierie et du développement de produit. Voyons ensemble comment l’appliquer pour stimuler votre créativité, résoudre vos problèmes et réinventer vos produits. Elle est utilisée de façon beaucoup plus ponctuelle le cadre des relations humaines.
Les principes de la méthode TRIZ
La méthode TRIZ repose sur un certain nombre de principes clés. Leur compréhension et leur application sont essentielles pour tirer le meilleur parti de cette méthode d’innovation. La contradiction, tout d’abord, est un concept central dans la méthode TRIZ. En effet, chaque problème est perçu comme une contradiction à résoudre.
Quelques contradictions
Il existe toutefois des contradictions techniques et des contradictions physiques. Une contradiction technique apparaît lorsque l’amélioration d’une caractéristique d’un système entraîne la dégradation d’une autre. Une contradiction physique est une situation où une même caractéristique doit être présente et absente en même temps.
Les avantages de la méthode TRIZ pour l’innovation
L’utilisation de la méthode TRIZ présente de nombreux avantages pour l’innovation. Non seulement elle stimule la créativité en proposant des pistes de réflexion nouvelles, mais elle propose également une méthode structurée pour résoudre les problèmes techniques. Certains iront jusqu’à dire que c’est un outil de gestion de conflits. Cela est vrai.
En outre, la méthode TRIZ est universelle. Elle peut être appliquée à tout type de système, qu’il s’agisse d’un produit, d’un service, d’un processus ou même d’une organisation. Elle est peut-être moins adaptée que la méthode DESC ou l’écoute active ou encore la méthode de Thomas Kilmann pour résoudre des conflits humains dans l’entreprise
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La résolution de contradiction avec la méthode TRIZ
La résolution de contradiction est le cœur de la méthode TRIZ. L’objectif est d’isoler le problème, de l’identifier comme une contradiction et de trouver une solution qui permette de la résoudre sans compromettre d’autres aspects du système.
Pour cela, TRIZ propose une série d’outils, dont la matrice des contradictions. Cette matrice répertorie 39 caractéristiques techniques (comme la solidité, la température, la forme, etc.) et propose 40 principes d’innovation pour résoudre les contradictions entre elles. Par exemple, si vous voulez rendre un objet plus léger (caractéristique 1) sans perdre en solidité (caractéristique 2), la matrice peut vous suggérer d’utiliser le principe de segmentation (diviser l’objet en plusieurs parties).
L’application de la méthode TRIZ à la conception de produit
La méthode TRIZ peut être un formidable levier d’innovation lors de la conception de produits. Elle vous permet de repenser vos produits, de les améliorer, d’introduire de nouvelles idées et de résoudre les problèmes qui se posent en cours de développement.
Par exemple, si vous travaillez sur un produit qui doit être à la fois solide et léger, la méthode TRIZ vous aidera à trouver des solutions pour résoudre cette contradiction. Peut-être que le produit pourrait être fabriqué en un matériau composite, ou peut-être qu’il pourrait être segmenté en plusieurs parties, chacune étant optimisée pour un aspect particulier.
La méthode TRIZ, un outil de résolution de problèmes inventifs
Depuis sa création par Genrich Altshuller, un ingénieur et scientifique soviétique, dans les années 1940, la méthode TRIZ a évolué pour devenir un outil de gestion de conflits ou de résolution de problèmes inventifs très efficace.
Dans le contexte de la méthode TRIZ, un “problème inventif” est un problème qui ne peut être résolu en utilisant les connaissances existantes dans le domaine technique concerné. Il requiert donc une nouvelle approche, ou une nouvelle idée, pour être résolu. C’est là que la méthode TRIZ entre en jeu.
En utilisant les principes d’innovation et la matrice des contradictions, les ingénieurs et les concepteurs peuvent résoudre ces problèmes inventifs en proposant des solutions innovantes et efficaces. Cela peut concerner un objet statique ou un objet mobile, un système ou un processus, une organisation ou un service.
L’action voulue, c’est-à-dire la résolution du problème, est atteinte en résolvant la contradiction technique. Pour ce faire, un des outils TRIZ les plus utilisés est la matrice TRIZ. Elle permet d’identifier la contradiction technique et de proposer plusieurs principes d’innovation pour la résoudre.
TRIZ et l’environnement de l’objet
Un aspect unique de la méthode TRIZ est son attention à l’environnement de l’objet. Dans le concept du problème selon la méthode TRIZ, l’environnement de l’objet est considéré comme un facteur clé.
Cela signifie que la méthode TRIZ ne se concentre pas uniquement sur l’objet lui-même, mais aussi sur son interaction avec son environnement. Par exemple, un produit peut être conçu pour fonctionner de manière optimale dans un environnement spécifique, ou être adapté pour fonctionner efficacement dans différents environnements.
La prise en compte de l’environnement de l’objet permet donc d’élargir le champ des possibles en matière d’innovation et de résolution de problèmes. Cela permet de créer des solutions qui sont non seulement efficaces, mais aussi durables et respectueuses de l’environnement.
FAQ
Qu’est-ce que la méthode TRIZ ?
La méthode TRIZ est une méthode d’analyse des problèmes et de résolution créée par Genrich Altshuller à l’Union soviétique. Elle est basée sur l’analyse de milliers de brevets et d’analyses des tendances historiques dans les solutions technologiques.
À quoi sert la méthode TRIZ ?
La méthode TRIZ permet aux entreprises et aux individus de trouver des solutions innovantes à leurs problèmes en utilisant une combinaison de principes systémiques, de modèles analytiques et de techniques inspirées de la nature.
Comment appliquer la méthode TRIZ ?
Pour appliquer la méthode TRIZ, vous devrez commencer par identifier un problème spécifique. Une fois que vous aurez identifié le problème, vous devrez analyser tous les aspects du problème afin de comprendre complètement sa nature. Ensuite, vous devrez développer une liste des solutions possibles en tenant compte des contraintes qui peuvent affecter ces solutions. Enfin, vous pouvez évaluer chaque solution en fonction des avantages et des inconvénients qu’elle peut offrir pour trouver la meilleure solution possible.
Quel est l’avantage principal de la méthode TRIZ ?
Le principal avantage de la méthode TRIZ est qu’elle permet aux entreprises et aux individus d’identifier et d’utiliser des solutions innovantes pour résoudre un problème donné en se basant sur les tendances historiques et les principes systémiques.
Quel est le coût associé à l’utilisation de cette méthode ?
Le coût associé à l’utilisation de cette méthode peut varier considérablement selon le type et la complexité du problème à résoudre. Les coûts peuvent aller des frais d’experts à l’achat d’un logiciel spécialisé destiné à faciliter l’application de la méthode TRIZ.