Un dispositif sur mesure
Une équipe projet de cinq personnes et un comité de direction de douze membres en pleine réorganisation n'ont pas les mêmes besoins. Le prix découle du dispositif que nous construisons avec vous, après un premier échange sur votre contexte et vos objectifs.
Un résultat, pas des heures
Ce que vous financez, c'est une équipe qui décide mieux, coopère davantage et tient ses engagements. La préparation des ateliers, l'analyse entre deux séances et le bilan font partie intégrante de la mission.
Recevoir une proposition détaillée
Après un entretien de cadrage, nous vous adressons une proposition qui précise le dispositif, le calendrier et le budget. Vous savez exactement ce qui est inclus avant de vous engager.
Les ateliers peuvent se tenir dans vos locaux, en salle extérieure ou en séminaire résidentiel, en français comme en anglais.
Ce qui fait le prix d'un coaching d'équipe
- La taille de l'équipe, qui fixe le nombre d'entretiens individuels et la durée des ateliers.
- Le rythme des ateliers, une demi-journée ou une journée, toutes les quatre à six semaines.
- Les outils de diagnostic, comme un questionnaire de personnalité ou une évaluation 360°, avec leur passation et leur restitution.
- L'accompagnement du manager en séances individuelles, en parallèle des ateliers.
- La logistique : lieu, séminaire résidentiel, déplacements entre Genève, Vaud, Neuchâtel ou le Valais.
- L'expérience du coach, sa certification et sa pratique du management.
Notre tarif
Une journée d'intervention auprès de votre équipe est facturée 3'000 CHF hors TVA. Le budget d'une mission se calcule simplement : ce tarif journalier multiplié par le nombre de journées prévues. Notre offre précise ce nombre et ce qu'il couvre : ateliers collectifs, entretiens individuels, séances avec le manager, bilans.
À titre de repère, un programme de trois à six mois compte le plus souvent entre quatre et huit journées selon la taille de l'équipe et le rythme retenu. Pour un accompagnement individuel, les repères sont différents : voyez le prix d'une séance de coaching. Rapporté au nombre de participants, le coaching d'équipe revient souvent moins cher par personne.
Le déroulement d'une mission, étape par étape
Le cadrage
Un échange avec le commanditaire pose le contexte, les enjeux et le résultat attendu. C'est la base de la proposition.
Les entretiens individuels
Le coach rencontre chaque membre de l'équipe, environ une heure, en toute confidentialité. Seules les tendances collectives sont restituées au groupe.
La tripartite de lancement
Coach, responsable de l'équipe et ressources humaines valident les objectifs, les indicateurs de réussite et les règles du jeu.
Les ateliers
Une demi-journée ou une journée toutes les quatre à six semaines. Entre deux ateliers, l'équipe expérimente ; l'atelier suivant commence par le retour sur ces essais.
Le suivi du manager
Des points individuels aident le responsable de l'équipe à tenir sa posture et à prolonger le travail au quotidien.
Le bilan
Une tripartite de clôture mesure le chemin parcouru. Un point de suivi, trois mois plus tard, vérifie que les nouvelles habitudes ont tenu.
Un calendrier type sur six mois
- Mois 1 : cadrage, entretiens individuels et tripartite de lancement.
- Mois 2 : premier atelier, diagnostic partagé et priorités.
- Mois 3 et 4 : ateliers sur les règles de fonctionnement, la décision et les tensions.
- Mois 5 : atelier sur les engagements et l'autonomie de l'équipe.
- Mois 6 : tripartite de clôture, puis suivi à trois mois.
Ce calendrier s'adapte à votre situation : quelques semaines pour lever un blocage précis, jusqu'à neuf mois pour transformer durablement le fonctionnement d'une équipe.
Comment comparer deux offres ?
Une offre sérieuse précise le nombre d'entretiens et d'ateliers, leur durée, les outils utilisés, les bilans prévus et la certification du coach, par exemple auprès de l'ICF. Un prix très bas sans diagnostic ni bilan correspond souvent à une animation ponctuelle, pas à un coaching.
FAQ
Combien de temps dure un coaching d'équipe ?
Le plus souvent de trois à neuf mois, avec un atelier toutes les quatre à six semaines.
Qui finance le coaching d'équipe ?
En général le budget formation ou développement des compétences de l'entreprise, parfois celui de la direction qui porte une transformation.
Les entretiens individuels sont-ils indispensables ?
Ils sont vivement recommandés : c'est là que s'expriment les non-dits qui n'apparaîtraient jamais en réunion, et que se construit la confiance avec chaque membre.
Peut-on commencer par un seul atelier ?
Oui, pour tester l'approche et poser un diagnostic partagé. Mais c'est la répétition des ateliers qui transforme durablement les habitudes.
Le coaching d'équipe peut-il se faire à distance ?
En partie : entretiens individuels et points d'étape se prêtent bien à la visioconférence. Les ateliers collectifs gagnent à se tenir en présentiel.
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Cet article a été rédigé par Marc Prager.