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Cadran — International Executive Coaching
Marc Prager

Comment passer le test MBTI ?

Avez-vous déjà envisagé de passer le MBTI ? C'est une démarche enrichissante, particulièrement utile dans un contexte professionnel. En tant que responsable des ressources humaines ou manager, le MBTI peut vous offrir des perspectives précieuses pour renforcer la cohésion de vos équipes, développer le leadership de vos managers et mieux accompagner vos collaborateurs dans leur évolution. Concrètement, il permet de mettre des mots sur des différences de fonctionnement qui, mal comprises, génèrent souvent des tensions inutiles au sein d'une équipe : un collaborateur qui a besoin de réfléchir avant de s'exprimer en réunion n'est pas moins engagé qu'un collègue qui pense à voix haute, il fonctionne simplement différemment. C'est précisément ce type de nuance que le MBTI permet de clarifier, avant qu'elle ne devienne source de malentendu.

Qu’est-ce que le test MBTI ?

Le test MBTI, développé par Isabel Briggs Myers et Katharine Cook Briggs à partir des travaux du psychologue Carl Jung, permet de définir des types de personnalité psychologique. Utilisé pour mieux comprendre les membres d'une équipe, il aide les managers à adapter leur style de gestion pour créer une bonne ambiance de travail, et distingue seize types de personnalité différents, chacun avec ses propres forces, ses angles morts et sa façon bien à lui de communiquer, de décider et de se ressourcer.

Comment faire le test MBTI ?

Le test MBTI officiel est accessible uniquement via des praticiens certifiés. Pour le passer, il faut prendre rendez-vous avec un professionnel formé à l'outil, qui vous fera passer le questionnaire, puis analysera vos résultats avec vous lors d'un entretien de restitution individuel. Cette étape de restitution est essentielle : c'est elle qui permet de confirmer votre type le plus probable et d'en discuter les nuances, plutôt que de se contenter d'un résultat brut généré automatiquement. Il existe aussi des versions simplifiées en ligne, mais leurs résultats sont moins fiables et ne remplacent pas l'accompagnement d'un praticien certifié.

Comment utiliser le MBTI en entreprise ?

Le MBTI est un excellent outil pour la formation de vos managers et le coaching de vos dirigeants. Il peut être utilisé en individuel, dans le cadre d'un travail de développement personnel ou de préparation à une prise de poste, ou en collectif, à l'occasion d'un séminaire de team building destiné à développer la cohésion d'équipe. Il se révèle également précieux pour le développement de carrière de certains managers à haut potentiel, en les aidant à mieux cerner leur style de leadership naturel et les situations dans lesquelles il gagne à être ajusté.

Le MBTI, ou Myers-Briggs Type Indicator, est un outil qui permet de mieux se comprendre soi-même, et de mieux comprendre ce qui nous distingue de nos collègues ou de nos proches. Notre métier est de vous accompagner en utilisant le Test MBTI. Cet outil explore vos préférences naturelles en matière de perception de l'information et de prise de décision - deux dimensions qui, une fois clarifiées, éclairent considérablement votre façon de travailler et de communiquer. Ensemble, découvrons quel est votre type de personnalité parmi les seize existants, et surtout ce qu'il signifie concrètement pour vous au quotidien !

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À quoi le MBTI sert-il dans les organisations ?

Le MBTI permet d'en apprendre plus sur sa propre personnalité, mais aussi d'aider un manager à mieux connaître les membres de son équipe et à ajuster sa façon de déléguer, de féliciter ou de recadrer selon les profils. L'autre fonction de cet outil est d'améliorer les relations de travail, en donnant à chacun un vocabulaire commun pour parler de ses préférences sans jugement de valeur - aucun type n'étant meilleur qu'un autre. Le Myers-Briggs Type Indicator ne doit en revanche jamais être utilisé pour la sélection des candidats ou pour évaluer la performance : ce n'est pas sa vocation, et les concepteurs de l'outil eux-mêmes le déconseillent formellement.

Les résultats du questionnaire MBTI

Les résultats obtenus vous permettent d'en savoir plus sur votre type de personnalité et sur votre mode de fonctionnement naturel : comment vous vous ressourcez, comment vous captez l'information, comment vous décidez. Ils offrent aussi au manager des clés supplémentaires pour mieux connaître les membres de son équipe et améliorer les relations de travail au sein du groupe, en anticipant par exemple les sources de friction entre deux collaborateurs aux préférences opposées.

Comment déterminer sa personnalité avec le MBTI
Déterminer sa personnalité ?

Comment déterminer sa personnalité ?

Ce n'est pas à vous de le déterminer seul : c'est le rôle du praticien certifié qui vous accompagne dans la découverte de l'outil MBTI, à travers un questionnaire puis un entretien de restitution. Jung, dont les travaux ont inspiré le modèle, parlait de « type psychologique ». Le MBTI s'appuie sur quatre paires de préférences, considérées comme innées mais qui se développent différemment selon l'éducation et le parcours de chacun, pour déterminer ces types psychologiques :

Ma recharge en énergie :

Je peux la faire en extraversion ou en introversion. En extraversion, j'ai besoin du contact avec les autres et de l'action pour me recharger : une réunion animée ou une soirée entre collègues me redonnent de l'énergie. En introversion, c'est l'inverse : les sollicitations sociales prolongées m'épuisent, et j'ai besoin de moments seul, au calme, pour retrouver mes forces.

La façon dont je collecte de l’information :

Je la réalise soit par intuition, soit par la sensation. Avec une préférence pour l'intuition, j'aurai d'abord une vision globale, en regardant le projet dans son ensemble, au sens de la « big picture », quitte à préciser les détails plus tard. Avec une préférence pour la sensation, à l'inverse, je pars des faits concrets et de l'expérience vécue avant de me projeter sur l'ensemble, ce qui me rend particulièrement à l'aise avec les données précises et vérifiables.

Le traitement de l’information :

Je peux la traiter par la pensée ou par le sentiment. Avec la pensée, j'aurai tendance à trancher sur la base de critères objectifs et logiques, et j'aurai besoin d'être reconnu pour l'excellence de mes résultats. Avec une préférence pour le sentiment, je tiendrai davantage compte de l'impact humain de mes décisions, et je préférerai être félicité pour mon implication dans l'équipe et la qualité de mes relations avec les autres plutôt que pour la seule performance chiffrée.

La façon dont je prends les décisions :

Je peux le faire par le jugement ou par la perception. Avec une dominance pour le jugement, j'aime que les choses soient planifiées et tranchées à l'avance : les personnes qui respectent les horaires prévus me semblent fiables et structurées, cela m'inspire confiance, et un agenda modifié au dernier moment me met mal à l'aise. À l'inverse, si je suis plutôt orienté perception, j'apprécierai la souplesse pour organiser mon travail, je garderai volontiers mes options ouvertes le plus longtemps possible, et je gérerai avec aisance les imprévus qui surviennent tout au long de la journée.

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Cet article a été rédigé par Marc Prager.