Qu’est-ce que la motivation ?
La motivation est une force intérieure qui pousse chacun à agir et à poursuivre ses objectifs. Elle naît d’une combinaison de facteurs intrinsèques, comme la passion et le désir de réussite, et extrinsèques, comme les récompenses ou la reconnaissance. Essentielle pour surmonter les défis, elle est le moteur de l’engagement, de la persévérance et de la réalisation personnelle et professionnelle, et varie selon les personnes et les contextes.
Quelles sont les différences entre implication et motivation
La motivation est le désir interne qui pousse une personne à agir, souvent lié à des aspirations personnelles ou à des récompenses. L’implication, elle, désigne le degré d’engagement et d’effort qu’une personne investit dans une activité. Si la motivation est le moteur de l’action, l’implication en est la manifestation concrète.
Les motivations selon Eduard Spranger
Pour E. Spranger, comprendre les motivations de chaque personne est primordial, car elles sont liées à ce qui donne du sens à sa vie et à ses valeurs personnelles. Un test de motivation permet de cerner facilement la nature des motivations des collaborateurs, et le manager peut dès lors agir sur les bons leviers.
Lors de nos séminaires de développement de la motivation des équipes, nous utilisons volontiers l'outil de mesure des motivations de Spranger. Mais c'est avant tout la reconnexion à l'équipe et le sens donné à la mission de chacun dans l'entreprise qui génèrent l'engagement des collaborateurs.
Garder ses équipes motivées
Comme vous pouvez le constater, il est parfaitement possible, en tant que manager, d’avoir une équipe motivée. Il suffit d’appuyer sur les bons leviers pour que les collaborateurs restent motivés toute l’année, quels que soient les objectifs fixés !
L’importance de l’analyse des forces motrices
L’analyse des forces motrices est très importante, car elle permet de mesurer et d’évaluer les facteurs de motivation chez chacun. Elle éclaire les raisons de nos comportements, ce qui est primordial pour comprendre :
- comment réussir à motiver une équipe ;
- quelles raisons expliquent la réussite d’un candidat à un poste donné ;
- quelles sont les sources de conflits au sein des entreprises ;
- quelles sont les différentes sources d’incompréhension entre les personnes ;
- ce qui peut augmenter la motivation au travail de chacun ;
- ce qui peut pousser un collaborateur ou une équipe entière à s’investir davantage pour être plus performant sur le long terme ;
- ce qui peut aider un dirigeant à exercer un leadership efficace.
Comment comprendre davantage le concept ?
Pour comprendre ce concept, il faut passer par une analyse poussée, en prenant en compte six dimensions différentes. Il s’agit ni plus ni moins des six motivations de l’être humain selon Eduard Spranger :
- L’équilibre : chacun est motivé par la recherche d’un certain équilibre dans sa vie
- Le retour sur investissement : chacun est motivé par le bénéfice qu’il peut obtenir en récompense des efforts fournis
- L’affirmation de soi : le désir d’être maître de sa vie est une source de motivation pour chacun
- L’entraide : la volonté de réduire la souffrance dans le monde
- Les principes de vie : propres à chacun
- L’apprentissage : le désir d’apprendre et de découvrir, également une source importante de motivation
Les forces motrices décrivent vos valeurs et vos croyances. Comprendre vos motivations aide à comprendre pourquoi vous agissez ainsi ; satisfaire ses forces motrices à travers ce que l’on fait permet d’être plus performant dans ce que l’on entreprend.
Il s’agit là d’un bref aperçu des résultats et conclusions des travaux du philosophe Eduard Spranger, qui sert de référence à de nombreux professionnels dans le développement de leur entreprise.
Quels sont les leviers de motivation des salariés ?
Comme vous devez certainement vous en douter, il existe de nombreux facteurs de motivation au travail, que l’on peut classer en deux catégories bien distinctes :
- Les facteurs économiques : il s’agit de la rémunération perçue par le salarié en échange du travail fourni. L’individualisation des salariés est un concept déjà ancien, qui permet de fidéliser les employés à une entreprise. Plus le salarié bénéficie d’une bonne rémunération, plus il pourra faire preuve de motivation au travail. Le salaire peut aussi être perçu comme un signe de reconnaissance de la part du manager.
- Les facteurs non monétaires : ils prennent différentes formes, comme la performance, l’autonomie, la gestion de certaines tâches, le travail en équipe, la confiance que le manager accorde à ses collaborateurs, ou encore les moyens mis à disposition d’un membre du personnel pour lui permettre de fournir un travail de qualité.
Comme vous pouvez le constater, la motivation des salariés au travail peut prendre plusieurs formes, et varier d’une entreprise à l’autre.
Cet article a été rédigé par Marc Prager.