Formation à l'innovation

Des compétences très concrètes : repérer les pistes porteuses, les faire émerger dans les équipes et les conduire jusqu'à une première preuve de réalisation. La démarche s'appuie sur les trois étapes universelles de l'approche DOJI : observation clé, idée clé, objet clé.

La moitié du parcours est consacrée à la posture managériale et aux soft skills : écouter sans juger trop vite, questionner, donner du feedback, accueillir les résistances. C'est là que se joue, chaque jour, le sort de la nouveauté.

DOJI est une approche transdisciplinaire, issue de la recherche sur de nombreux cas historiques en technologie, en entrepreneuriat, en science et en art. Elle montre que toute nouveauté qui s'impose franchit trois jalons dans le même ordre : une observation clé, souvent un détail que chacun néglige, une idée clé qui s'y accroche, puis un objet clé qui prouve que l'idée peut se réaliser.

Pour un manager, son intérêt est très pratique : elle indique ce qu'il faut chercher à chaque étape, quelles qualités chaque étape réclame et pourquoi une équipe complémentaire, aux parcours variés, réussit là où une personne seule échoue.

Parce qu'une idée vraiment nouvelle provoque d'abord le rejet, y compris chez ceux qui devraient la soutenir. Le responsable hiérarchique est le premier filtre : selon sa façon d'écouter et de répondre, l'idée remonte ou disparaît. Innover demande donc autant de qualités humaines que de méthodes.

Les soft skills travaillées pendant ces deux jours, écoute active, questionnement, feedback, gestion des résistances, servent bien au-delà de ce sujet : elles améliorent l'encadrement au quotidien et la performance de l'équipe. Notre approche pédagogique fait travailler ces compétences sur des situations réelles, avec un niveau d'exigence élevé : un vrai développement professionnel, dans tous les domaines de la vie professionnelle. Chaque séquence pédagogique part de votre contexte.

La formule de référence dure deux jours. Nous proposons aussi un atelier d'une journée, centré sur l'écoute et l'animation créative, et un séminaire d'un à deux jours pour un directeur général et son comité de direction qui veulent définir leur politique et ses règles du jeu.

Toutes nos sessions se déroulent en interne, en français, en anglais ou en russe, dans vos locaux ou dans un lieu extérieur. Chaque formule est construite avec vous, selon votre domaine d'activité, votre organisation et votre stratégie.

Le tarif est de 3'000 CHF par jour, soit 6'000 CHF pour la formule de deux jours, jusqu'à 24 personnes et sans minimum d'inscrits. L'inscription se fait par entreprise : la session est réservée à l'interne et ne débouche pas sur une certification. Pour un devis, une courte présentation de vos attentes suffit ; la fiche d'inscription et les informations pratiques suivent.

Les deux jours apportent les concepts, les méthodes et les réflexes. Pour les ancrer, ils peuvent être suivis d'un coaching des managers qui portent les projets les plus exposés, ou d'un accompagnement de la direction sur la culture et le développement des processus. Le formateur reste disponible après la session pour faire le point.