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Cadran — International Executive Coaching
Marc Prager

Conseil en management interculturel

Le conseil en management interculturel vise à optimiser les ressources humaines de l’entreprise. Nous démarrons par un audit interculturel, puis organisons des ateliers pour intégrer cette dimension au quotidien des équipes et des managers. Leurs compétences s’en trouvent renforcées, ce qui facilite la communication interculturelle au quotidien. L’organisation est ainsi mieux préparée à affronter les défis du management à l’international.

Quelques éléments essentiels dans notre offre de formation des managers

Notre approche repose sur des techniques d’animation interactives, avec en toile de fond l’adage anglais « telling is not training ».

Lorsqu’un groupe de formation en management réunit une quinzaine de participants totalisant chacun 12 à 15 années d’expérience professionnelle en moyenne, cela représente 180 à 225 années d’expérience cumulées — bien plus que les 25 années d’expérience de management du formateur le plus chevronné. C’est pourquoi nous avons fait le choix d’être avant tout facilitateur et modérateur.

Le conseil en management interculturel pour réussir à l’international

Rares sont aujourd’hui les entreprises qui construisent leur développement dans une seule perspective locale : le mot d’ordre est devenu « think global, act local ».

Grâce à notre accompagnement, vous communiquerez plus efficacement à l’international et développerez les compétences multiculturelles de vos expatriés. Vous saurez aussi manager une équipe en tenant compte de la diversité culturelle, sachant que les approches hiérarchiques héritées d’une seule culture sont souvent dépassées.

Quels sont les bénéfices du conseil en management interculturel ?

Vos équipes sont de plus en plus diversifiées ? Le management interculturel n’est plus une option, mais une nécessité. Notre formation vous donne les clés pour comprendre les différences culturelles, améliorer la communication interpersonnelle et renforcer la cohésion de vos équipes.

Nous vous accompagnons pour construire des organisations où la diversité culturelle devient un atout. Notre formation donne les moyens de créer des environnements de travail inclusifs et performants. Investissons ensemble dans un avenir interculturel.

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+41 76 803 98 00marc@marc-prager.ch

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Pourquoi anticiper le choc culturel ?

  • Comprendre la diversité culturelle est une compétence qui se prépare.
  • Gérer les ressources humaines à l’international nécessite de prendre de la distance avec sa propre culture d’origine.
  • Enfin, piloter une équipe multiculturelle reste un défi en soi.
Le meilleur conseiller est l’expérience, mais ce conseil arrive toujours trop tard. John Petit-Senn

Le conseil en management interculturel pour préparer une mobilité internationale

Les consultants et les formateurs en management interculturel sont des professionnels de l’accompagnement des expatriés. J’ai moi-même développé mes compétences multiculturelles au fil de mes propres expatriations : c’est l’une des meilleures façons de rencontrer des cultures différentes.

Manager une équipe multiculturelle est justement l’occasion, pour un manager, de faire évoluer son style de management en tenant compte des différents codes culturels de ses collègues.

Une mauvaise expérience vaut mieux qu’un bon conseil Paul Valéry Artiste, écrivain, Philosophe, Poète (1871 – 1945)

Et pourtant, quelques bons conseils en management restent précieux.

  • Ils aident d’abord à anticiper les conflits.
  • Ensuite, à sensibiliser et motiver les équipes.
  • Enfin, en développant les compétences managériales avant l’envoi d’expatriés dans une nouvelle culture, vous réduisez le risque interculturel.

Notre expertise du management interculturel en entreprise

Marc Prager, ancien dirigeant devenu consultant en management interculturel, est spécialiste de la Russie et des pays russophones. Coach certifié Coach & Team, praticien en PNL, certifié MBTI et DISC, il est titulaire d’un Master en Management des Ressources Humaines de HEC Paris.

Développer l’exemplarité pour nourrir son style de leadership

La génération Y occupe aujourd’hui une part importante des effectifs en entreprise, notamment en France. Comment la fidéliser et donner du sens à ses missions pour qu’elle mette pleinement ses compétences au service de l’équipe ?

Une transformation profonde du management et du leadership

Même si ce métier existe depuis longtemps, il reste à réinventer : le manager d’aujourd’hui n’a plus grand-chose à voir avec celui d’hier. De nouveaux savoir-faire et de nouvelles compétences émergent. Le rôle d’un cabinet de conseil est d’abord de formuler des recommandations opérationnelles, puis d’aider les dirigeants dans la gestion des ressources humaines, en leur donnant les leviers et les expertises culturelles pour motiver leurs équipes.

Notre approche de la formation des managers

Nous adoptons une posture émergente, que l’on qualifie parfois de « posture de coaching » : partir des retours des participants pour revenir progressivement vers la théorie. Nous ne proposons pas de formation toute prête, « sur étagère », ni de longues présentations fastidieuses dont les managers n’ont plus besoin.

L’outil de présentation PowerPoint a fait son temps. Il est temps de passer à d’autres techniques, plus interactives, pour faire vivre les concepts méthodologiques. Nous recommandons d’éviter au maximum ce logiciel, voire d’intervenir « sans slides ».

En savoir plus sur le management interculturel

Cet article a été rédigé par Marc Prager.