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Category: coaching professionnel
Qu’est-ce que le coaching professionnel? Il s’agit d’un métier dans lequel un client est accompagné par un professionnel. Ce dernier va aider son client dans l’atteinte des objectifs professionnels qu’il s’est lui-même fixé.
Il est important qu’un coach professionnel ne crée pas de dépendance vis-à-vis de son client.
En général un coaching individuel est structuré en quatre à huit séances de 1h30 à deux heures espacées de deux à quatre semaines.
Grâce à notre formation en coaching, vous pourrez exercer une posture de coach dans un cadre professionnel. Cela vous donnera des compétences sur votre style de management. Vous améliorez aussi la qualité relationnelle des interactions avec votre équipe.
- Qu’est-ce que propose le coaching professionnel ?
- Acquérir des outils spécifiques pour développer la cohésion d’équipe.
- Développer l’estime de soi
- Développer la cohésion d’équipe.
- Rendre ses collaborateurs plus autonomes
Les compétences en coaching professionnel :
L’alignement ou la mise en cohérence. C’est un élément clé du coaching professionnel. L’objectif est de responsabiliser chacun. Il s’agit de mettre en cohérence les principes de management et les valeurs de l’entreprise. Dans cette étape, nous nous assurons qu’il y a une compréhension et une intégration locale par les équipes de la vision globale.
En coaching, les valeurs avant tout !
Nous commençons par les valeurs. Ensuite, nous les déclinons en principe de management. Enfin, ceux-ci seront déclinés en systèmes RH. Le coaching d’équipe devient efficace lorsque l’ensemble des acteurs du système, ou de l’organisation sont alignés avec la vision globale. Nous parlons alors de vision partagée.
L’accompagnement du dirigeant :
La limite d’une organisation est liée aux limites de ses dirigeants. En effet, si le comité de direction n’est pas exemplaire alors le Middle management ne sera pas non plus. Il est donc très souhaitable que le dirigeant d’une entreprise et réaliser un travail personnel conséquent. La limite de son organisation sera fonction du travail qu’il a effectué ou pas sur lui-même.
Trois étapes clés dans le coaching d’équipe.
Premièrement : communiquer et communiquer encore. Il s’agit de passer les messages de l’entreprise depuis le comité de direction jusqu’aux équipes. Il est important aussi d’avoir une écoute active des remarques, des idées et des suggestions qui remontent de la base.
Deuxièmement : être certain qu’aucun niveau hiérarchique, n’est manquant ou n’a pas été informé. Assurez-vous qu’il n’y a pas de « oui cela je pense qu’ils sont déjà au courant ». C’est le meilleur moyen de ne pas inclure une partie de l’équipe dans la dynamique de groupe. Le coaching est un travail inclusif.
Troisièmement les opérationnels sont en général porteur du projet de changement. Cependant, il existe un certain nombre de managers fonctionnels qui peuvent être plus réticents. Soyez vigilants avec les DRH et les responsables RH ou les ressources humaines de proximité. Assurez-vous qu’il ne soit pas en position méta, en train d’observer le processus. Leur métier les amène parfois à alterner présence dans l’action du changement et posture d’observation.
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Coach de dirigeant
Qu’est-ce que le coaching de dirigeant ? Issu de l’univers sportif, le coaching a été adopté en entreprise dans les années 90. Il permet d’aider une personne à atteindre les buts qu’elle s’est fixée elle-même. Adapté aux dirigeants, le coaching devient donc une façon d’accompagner un manager dans l’atteinte de ses objectifs. Le coaching est un […]
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Démotivation en entreprise
Une mauvaise ambiance comme source de démotivation L’ambiance de travail est l’un des paramètres essentiels dans la productivité des employés au poste. Une mauvaise ambiance est le facteur numéro un de la démotivation d’un travailleur. Plus précisément, le fait de travailler dans un environnement stressant peut porter un coup aux performances du salarié. L’ambiance de […]
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Démotivation des salariés
Démotivation des salariés : définition et indicateurs La démotivation en entreprise peut être définie comme une absence ou une faible volonté de travail observée chez un ou plusieurs salariés. Plusieurs signaux ou indicateurs sont révélateurs du manque de motivation des salariés. Il s’agit entre autres : Les motivations selon Spranger Édouard Spranger était un philosophe allemand, ayant […]
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Présentation des tests d’intelligence émotionnelle Les tests d’intelligence émotionnelle permettent une évaluation des réactions et des décisions d’un individu donné lorsqu’il est soumis à une tâche ou un problème d’ordre émotionnel. Après ces tests, le score obtenu est celui du quotient émotionnel. Il s’oppose au test effectué jadis qui donnait une mesure du quotient intellectuel. Des questionnaires des […]
Étude de cas n°1 : Team building et cohésion d’équipe Quels sont les enjeux de team building ? Nous avons réalisé pour un acteur de l’industrie agroalimentaire une journée sur le thème du développement de l’esprit d’équipe. Cela constitue une excellente étude de cas en management d’équipe. Il s’agit d’une équipe multiculturelle d’une quinzaine de […]